PARE hooaja lõpetamisest: “Juhtisin – mis edasi?!”
2024/2025 hooaja jooksul on PARE (Eesti Personalijuhtimise Ühing) liikmed osalenud sisulistes aruteludes ja valdkonna konverentsidel, külastanud erinevaid organisatsioone ning loonud väärtuslikke kontakte.
Sügisel on plaanis jätkata sama tugevalt – näiteks toimub juba septembris Work in Estonia ja PARE seminar, kus fookuses on personalivaldkonna põletavad teemad.
2024/2025 hooaeg võeti kokku 12. juunil inspireeriva ja mõtlemapaneva sündmusega Tallink MyStar laeval, kus lava jagasid kolm mõjukat Eesti juhti: Emöke Sogenbits, Siiri Lahe ja Meelis Paavel.
Hooaja lõpetamine ei olnud pelgalt “üritus” – see oli aus ja emotsionaalne juhtimisteemaline peegeldus, millest iga personalijuht võiks midagi kaasa võtta.
Allpool toome välja mõtted, mis võiksid puudutada iga tööandjat, kes päriselt tahab mõista, mis eristab head juhti lihtsalt juhist.
Juhtimist ei tehta ainult teadmistega – see on emotsionaalne töö
„Juht ei tee oma tööd ainult oskustega, vaid eelkõige emotsioonidega,“ sõnas Emöke Sogenbits, Raumedic Estonia tegevjuht, endise HANZA Mechanicsi Baltikumi juht, kelle karjäär hõlmab tipptasemel kogemust nii kvaliteedijuhi, tarneahelajuhi kui tegevjuhina.
Tema sõnavõtt oli täis isiklikke taipamisi ja ausaid peegeldusi.
Emöke sõnul ei saa juhtida ainult tabelite põhjal, selleks peab olema oskus näha tervikpilti. Terve organisatsioon peegeldab oma juhti – “Iga tiim on oma juhi nägu,” rõhutas ta. Kui organisatsioonis on tunda rahulolematust, tuleb vaadata peeglisse. Ning see enesealanüüs ei tohi olla pehme, vaid see peab olema jõhkralt aus.
Sogenbits tutvustas ka kolme inimese tüpaaži:
- Builder – ehitab, loob, unistab, tegutseb kirega.
- Keeper – hoiab ja säilitab, aga kipub kaotama sisemise tegutsemisjulguse.
- Loser – on kohal, aga mitte päriselt. Eksisteerib, kuid ei juhi ega loo väärtust.
Tema hinnangul on tööks vaja kirge. Ilma kireta saab ka tööd teha, aga see on väga raske. Personalijuhtidele on see oluline mõttekoht: Kas teie organisatsioon annab builder’ile ruumi lennata või on inimene sunnitud vaikselt keeper’iks muutuma?
Kui juht ära läheb – kas kõik jääb seisma või liigub edasi?
Siiri Lahe, Estonian Celli pikaaegne juht, sõnastas lihtsalt: “Less is more.” Juhi eesmärk ei ole kontrollida, vaid kasvatada tiim selliseks, et ka tema puudumisel toimiks kõik edasi. See on usalduse ja professionaalsuse küsimus.
Estonian Celli näitel oli selge, et investeering personaliarengusse ja avatud dialoogi on rohkem väärt kui ükskõik milline tehniline protsess. Lahe rõhutas, et “juht palgaku alati endast targemad inimesed” – see ei ole ohuallikas, vaid organisatsiooni kandev jõud.
Avaliku sektori kogemus: ehita, kuni hing veel sees on
Meelis Paavel juhtis Eesti Töötukassat 22 aastat. See on pikk aeg ja selle käigus saab nii mõndagi ellu viidud. Ta kirjeldas juhtimist kui pidevat ehitamist. Kui kirg hakkab kaduma, siis peab tegema otsuse ja lahkuma.
Tänaseks kaks kuud eemal olnuna tõdes ta, et kui lahkuda juhitöölt, tekib suur vabanemine kohustustest ja saab tulla uus hingamine.
Klaaslagi vs klaaspõrand – nähtamatu surve juhtide seas
Paneeldiskussioonis kõigi kolme esinejaga tõstatus ka oluline teema: kas juhiks saamine on valik, au, kohustus või kvoot? Sogenbits rõhutas, et kõige hullem on saada juhiks selleks, et “täita mingit normi”. Nii tekib nähtamatu ootus, et sa ei tohi ebaõnnestuda, sest “mida nad siis ütlevad”.
Lahe ja Paavel lisasid, et sugu ei määra head juhti. Selle määrab visioon ja oskus inimestega töötada. Samas tõdeti muigega, et “kui tahad palju juttu, vali mees, kui tahad, et asjad tehtud saaksid, vali naine.” See Paaveli humoorikas, ent mõtlemapanev kommentaar tekitas saalis omajagu sagimist ja pälvis aplausi.
Veel olulisi noppeid paneelist:
- Juhtide toetamine ei tähenda ainult koolitusi, vaid ka ruumi eneseanalüüsiks.
- Iga tippjuht vajab tugevat seljatagust ning personalijuht on selles võtmerollis.
- Otsige ja hoidke builder’eid. Need on inimesed, kes loovad väärtust.
- Juhtimine ilma sisemise tasakaaluta viib läbipõlemiseni. Ärge laske headel juhtidel läbi põleda, isegi kui nad ise veel ei tunneta väsimust.
- Juhtimisotsused ei tohi tulla kvootide ega eelarvamuste pealt, vaid sobivuse ja visiooni põhjal. Isegi kui visiooni toob sinuni kõhutunne, mida usaldad.
Soovitame:
- Jaga seda artiklit oma juhiga – see võib käivitada vajalikku arutelu.
- Võtke üheskoos aega, et arutleda, kui paljud teie tiimist on tegelikult builder’id.
- Külastage PARE üritusi – parimad lahendused võivad tekkida jagatud kogemusest.
Fotol PARE hooaja lõpetamise esinejad Emöke Sogenbits, Meelis Paavel ja Siiri Lahe ning moderaator Kai Saard. Fotograaf: Raul Mee.