Teekond innovatsioonini: Kuidas loovad kestlikud ärimudelid väärtust?

Innovatsioonist räägitakse palju. Häid ideid, tehnoloogiaid ja ambitsiooni on ettevõtetes sageli rohkem, kui välja paistab. Ometi juhtub ikka ja jälle, et algatused ei jõua päriselt ellu või ei hakka tööle nii, nagu oodati. Allpool on kuus mustrit, mis tulevad eri sektorites korduvalt esile. Kui neist aru saada, on lihtsam liikuda ideetasandilt päris väärtuseni: kasutusele võetud lahenduse, selge ärilise tulemuse või toimiva muutuseni organisatsioonis. 1. Organisatsioon ei ole juurutamiseks valmis Tehnoloogia võib olemas olla, kuid valmisolek juurutada jääb nõrgaks. Puuduvad oskused ja kompetentsid, mis aitaksid muudatusi läbi viia, ning sageli pole ka piisavalt aega, et inimesi kaasata. Töötajate vastuseis ei tule

Rohetehnoloogia areng on jõudnud faasi, kus seda ei käsitleta enam üksnes osana keskkonnapoliitikast. Need on lahendused, millega vähendada sõltuvust imporditavatest kütustest ja kriitilistest toormetest, hajutada riske ning hoida kontrolli strateegiliste tarneahelate üle. Rohetehnoloogiad aitavad toota rohkem kohapeal, paindlikumalt ja ennustatavamalt. Need on omadused, mis on geopoliitiliselt ebastabiilses maailmas muutunud määravaks. Küsimus ei ole enam selles, kas rohetehnoloogiaid arendada, vaid kuidas neid kasutada viisil, mis tugevdab Euroopa ja Eesti julgeolekut ning vähendab haavatavust väliste šokkide suhtes. Geopoliitika ja ettevaatlikumate kapitaliturgude mõju Geopoliitiline olukord on muutnud rohetehnoloogiad Euroopa jaoks selgelt strateegiliseks küsimuseks. Energiakriisid, tarneahelate katkestused ja kasvav konkurents kriitiliste tehnoloogiate pärast on

Eile alustas Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud tippinnovaatorite programmi neljas grupp, kuhu kuulub kümme Eesti erinevate valdkondade ettevõtet: Elora Keila Haigla, Esplan, Fontakt, Hades Geodeesia, Postimees Grupp, Saarioinen Eesti, Tallinna Sadam, TB Works, Telia Eesti ja Timbeter. Järgneva kaheksa kuu jooksul keskenduvad osalejad sellele, kuidas kasvatada oma innovatsioonivõimekust, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning tugevdada rahvusvahelist konkurentsipositsiooni.  Tippinnovaatorite programm aitab ettevõtetel süstemaatiliselt juhtida innovatsiooni, kasvatada strateegilist mõtlemist ja rakendada rahvusvahelistest parimatest praktikatest inspireeritud tööriistu. Programmi viivad läbi EIS, teadus- ja ärilinnak Tehnopol ja koolitusfirma BDA Consulting, kaasates koolitajaid ja mentoreid nii Eestist kui ka välisriikidest.  „Täna alustav tippinnovaatorite

Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium ning Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) andsid kolmandat korda toetust ettevõtetele teadus- ja arendustöötajate palgakulude katmiseks. Seekord rahastati 300 ettevõtet rohkem kui  3 miljoni euroga, mis aitas palka maksta 1700 kõrgelt kvalifitseeritud eksperdile. Majandus- ja tööstusminister Erkki Keldo sõnul kasutavad toetust oma konkurentsivõime edendamiseks ettevõtted üle Eesti. “Ettevõtjate teadus- ja arendustegevuse investeeringud on aasta-aastalt kasvanud. Ka palgatoetuse suurenev populaarsus näitab, et ettevõtted näevad väärtust teadus- ja arendustegevustel. Sellega kasvab võimekus tehnoloogiamahukate ning rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeliste toodete arendamiseks, mis panustavad Eesti eksporti. Toetus põhineb juba tehtud kuludel: seekordses voorus anti toetust 50% ulatuses 2025. aasta esimesel poolel teadus-

Eesti süvatehnoloogiaettevõte SafePAS, kelle loodud DrugHunter võimaldab narkootikumide kohapealset kvantitatiivset kiirtestimist, pälvis Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuselt (EIS) 2,5 miljoni euro suuruse toetuse. Toetus määrati Euroopa Innovatsiooninõukogu (EIC) “Seal of Excellence” kvaliteedimärgise alusel, mis aitab ettevõttel kiirendada DrugHunteri arendust, väliteste ja kommertsialiseerimist nii õiguskaitses kui ka liiklusohutuses – valdkondades, kus kiired ja vaidluskindlad vastused päästavad aega, ressursse ja elusid. “Toetus on kinnitus meie teadustöö ning selle rakendamise kvaliteedist ja olulisusest,” rääkis Jekaterina Mazina-Šinkar, SafePASi tegevjuht. “EISi toel viime DrugHunteri järgmisele tasemele – arendame analüsaatorist väiksema versiooni ja kiirendame selle kasutuselevõttu koos politsei, liiklusohutuse partnerite ja suurürituste korraldajatega. Nii saab kvantitatiivne suuvedeliku testi