Vaata peasisu
Euroopa Liidu taasterahastu NextGenerationEU (RRF) (EST)

Toetame e-veoselehe arendusi

Toetame digipööret transpordi ja logistikasektori ettevõtjate äriprotsesside digitaliseerimise kaudu

 

Taotlusvoor on suletud, taotlusi sai esitada  31.05.2022 kell 9:00 – 29.07.2022 kell 16:00

Enne taotluse esitamist on kohustuslik läbida eelnõustamine.

 

 

 

Suurim toetus
200 000
Omafinantseering
50-75%
Kogu toetussumma
1 000 000
Staatus
Suletud

Kelle jaoks on toetus mõeldud?

  • Eesti äriregistris või mittetulundusühingute ja sihtasutuste registris registreeritud eraõiguslik juriidiline isik
  • projekt olema suunatud maanteetranspordi või veoteenuse dokumendi koostamise või andmevahetus teenuse pakkumisele
  • vähese tähtsusega abi (VTA) ei ületa 200 000 eurot
  • temal või tema seaduslikul esindajal ei ole karistusseadustiku § 209, 2091, 210, 2601, 372, 373, 379 või 384 alusel määratud kehtivat karistust
  • majandustegevus ei ole lõppenud ega peatunud
  • maksuvõlg riigile koos intressiga ei ole suurem kui 100 eurot või see on ajatatud
  • maksudeklaratsioonid ja majandusaasta aruanded on esitatud
  • ei ole pankrotis ega sundlõpetamisel ja tema suhtes ei ole tehtud lõpetamise otsust
  • ei ole raskustes ettevõtja

Mis ettevõttes muutub?

elektroonilise kaubaveoteabe andmevahetusplatvormi väljaarendamine

e-veoselehe andmevahetusteenuse loojaks saamine

osaline digipööres transpordi ja logistikasektori ettevõtjate äriprotsesside digitaliseerimise kaudu

16. juunil 2022 - Infopäev

16. juunil

11.00- 12.50 E-veose infopäev toimus üle veebi Teamsi keskkonna kaudu 

 

16. mai infopäeva materjalid.

Üldinfo – Maarja Mänd (MKM) video
Reaalajamajanduse tegevused – Sirli Heinsoo (MKM) video
Ülevaade transporditeemade arengutest ja eFTIst – Eva Killar (MKM) video
eFTI nõuete analüüsi tutvustus – Ulrika Hurt (Digilogistika Keskus) VIDEO
Toetuse rakendamine, määruse tingimused – Kristiina Niilits (EIS) video

 

17. juunil 2022 - Töötuba

Teenusedisaini töötuba meetme “e-veoselehe arendamise toetus” taotlejatele

9.30-13.00 toimub üle veebi ZOOMi keskkonna kaudu.

Töötoa sisuks on eFTI platvormide arendajatega teenusplatvormi klienditeekonna koostamine – riigiasutuste ja juurdepääsupunkt/NAP’iga andmevahetuse korraldamise protsessi lähem arutelu ja selle toimimise analüüs.

Väljundiks on selge arusaam, mida platvorm tegema peab eFTI väljundite mõistes.

Uuri lähemalt töötoast

Eelnõustamine

Tule eelnõustamisele.

Eelnõustamine on enne taotluse esitamist kohustuslik.

Eelnõustamisel esitab taotleja vahendusasutusele teabe planeeritava eelkaardistuse ja projektiplaani kohta.

Võta ühendust:

Kristiina Niilits
[email protected]
7386 009

Arenda ise või osta teenust

Arenda ise või osta teenust

  • Leidke endale parim lahendus, kas teete arendustegevused ise, ostad teenusepakkujalt teenust või kombinatsioon kahest eelnevast.
  • Mõtle läbi kulud.

Enda ettevõtte meeskonnaga arendused ise tehes, saate projekti panna järgmised kulud:

  • töötasu ja sellega seotud seadusest tulenevad maksud ja maksed
  • võlaõigusliku lepingu alusel makstav tasu, mida maksustatakse sarnaselt töötasuga ning tasult makstavad riiklikud maksud;

Teenusepakkujaid kasutades, saate projekti panna järgmised kulud:

  • turutingimustel ostetud teenuste kulud
  • litsentsitud lepinguliste teadusuuringute, teadmiste ja patentide kulud ning üksnes projekti jaoks kasutatud nõustamisteenuste ja muude sarnaste teenuste kulud
  • arenduste teostamiseks ostetud nõustamisteenuste kulud

Turundustegevused on toetatavad järgmised kulud:

  • töötasu ja sellega seotud seadusest tulenevad maksud ja maksed
  • turutingimustel ostetud teenuste kulud

Kirjuta projektiplaan

Kirjutage projektiplaan, juhendi leiate:

Projektiplaani vorm/juhend

Taotluse esitamine

Taotluse esitamine

Taotluse saate koostada ja esitada struktuuritoetuse e-toetuse keskkonnas.

Taotlusdokumendid:

  • Eelkaardistus – mis hõlmab olemasoleva olukorra kirjeldust, arenguvajaduste kirjeldust ja võimalikke lahendusstsenaariume.

Taotlusevormi näidis

Projektiplaan

Eelarve vorm 

Finantsprognoosid

Hankeplaan (juhul kui taotleja on riigihankekohuslane)

  • majandusaastale eelnenud majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne, kui majandusaasta aruande esitamise kohustus ei ole veel saabunud
  • esitamise majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne taotluse esitamisele eelnenud kvartali seisuga

Kontserni liikmete skeem (juhul kui taotleja kuulub kontserni ja kontserni andmed ei ole äriregistris kuvatud)

Volikirja näidis (juhul kui taotluse allkirjastaja ei ole taotleja esindusõiguslik isik)

 

Taotluse hindamine

Taotluse hindamine

EIS hindab esitatud taotlust kuni 45 tööpäeva.

Taotluse hindamiskriteeriumid:

50%
projekti tegevuste mõju toetuse andmise eesmärgi, väljund ja tulemusnäitaja saavutamisele mille raames hinnatakse projekti panust toetuse andmise eesmärkide ja näitajate saavutamisele
20%
taotleja võimekus projekti tegevuste tegemiseks mille raames hinnatakse, kuidas on tagatud kvalifikatsioon, jätkusuutlikus, organisatsioonilised ja tehnilised eeldused ning riskide juhtimise oskus
30%
projekti tegevuste põhjendatus ja kuluefektiivsus mille raames hinnatakse projekti realistlik k ust ning kas ettenähtud tegevused ja lahendused on piisavalt kuluefektiivsed väljundite ja tulemuste saavutamiseks

Hindamisemetoodika

Projekti elluviimine

Projekti elluviimine

Ettevõtja viib projekti läbi vastavalt kokkulepitud tingimustele. Kui koostööpartner nõuab ettemaksu, on ettevõtja kohustatud esialgu selle ise tasuma (nii nagu kõikide teistegi riigi toetuste puhul). 

Toetuse kasutamisest tuleb avalikkust teavitada.

Toetuse saajal on kohustus eristada projektiga seotud kulud teistest kuludest. Projekti kulude eristamist on sõltuvalt ettevõttes kasutusel olevast raamatupidamistarkvarast võimalik korraldada läbi projektile eraldi kulukonto avamise või projekti kulude eristamise, konto koodidele vastavate tunnuste lisamisega (objekt, projekt vms).

Aruandluse esitamine

Vahearuande – ja  lõpparuande esitamine 

Projekti kohta tuleb esitada aruanded taotluse rahuldamise otsuses näidatud tähtajal.

Aruandes peab olema:

  • valminud arendust tõendavad materjalid;
  • toetuse saaja hinnang projekti tulemuslikkusele ja elluviimisele;
  • toetuse saaja kinnitus ja allkiri andmete õigsuse kohta.

Aruanne tuleb esitada e-Toetuse keskkonnas koos maksetaotlusega.

Toetuse summa makstakse välja 30 tööpäeva jooksul pärast seda, kui on esitatud aruanne projekti tulemuste saavutamiste kohta.

Projekti teekond

16. juunil

11.00- 12.50 E-veose infopäev toimus üle veebi Teamsi keskkonna kaudu 

 

16. mai infopäeva materjalid.

Üldinfo – Maarja Mänd (MKM) video
Reaalajamajanduse tegevused – Sirli Heinsoo (MKM) video
Ülevaade transporditeemade arengutest ja eFTIst – Eva Killar (MKM) video
eFTI nõuete analüüsi tutvustus – Ulrika Hurt (Digilogistika Keskus) VIDEO
Toetuse rakendamine, määruse tingimused – Kristiina Niilits (EIS) video

 

Teenusedisaini töötuba meetme “e-veoselehe arendamise toetus” taotlejatele

9.30-13.00 toimub üle veebi ZOOMi keskkonna kaudu.

Töötoa sisuks on eFTI platvormide arendajatega teenusplatvormi klienditeekonna koostamine – riigiasutuste ja juurdepääsupunkt/NAP’iga andmevahetuse korraldamise protsessi lähem arutelu ja selle toimimise analüüs.

Väljundiks on selge arusaam, mida platvorm tegema peab eFTI väljundite mõistes.

Uuri lähemalt töötoast

eFTI nõutege lähemaks tutvumiseks:

Reaalajamajanduse e-veoselehe veeb

Tule eelnõustamisele.

Eelnõustamine on enne taotluse esitamist kohustuslik.

Eelnõustamisel esitab taotleja vahendusasutusele teabe planeeritava eelkaardistuse ja projektiplaani kohta.

Võta ühendust:

Kristiina Niilits
[email protected]
7386 009

Arenda ise või osta teenust

  • Leidke endale parim lahendus, kas teete arendustegevused ise, ostad teenusepakkujalt teenust või kombinatsioon kahest eelnevast.
  • Mõtle läbi kulud.

Enda ettevõtte meeskonnaga arendused ise tehes, saate projekti panna järgmised kulud:

  • töötasu ja sellega seotud seadusest tulenevad maksud ja maksed
  • võlaõigusliku lepingu alusel makstav tasu, mida maksustatakse sarnaselt töötasuga ning tasult makstavad riiklikud maksud;

Teenusepakkujaid kasutades, saate projekti panna järgmised kulud:

  • turutingimustel ostetud teenuste kulud
  • litsentsitud lepinguliste teadusuuringute, teadmiste ja patentide kulud ning üksnes projekti jaoks kasutatud nõustamisteenuste ja muude sarnaste teenuste kulud
  • arenduste teostamiseks ostetud nõustamisteenuste kulud

Turundustegevused on toetatavad järgmised kulud:

  • töötasu ja sellega seotud seadusest tulenevad maksud ja maksed
  • turutingimustel ostetud teenuste kulud

Kirjutage projektiplaan, juhendi leiate:

Projektiplaani vorm/juhend

Taotluse esitamine

Taotluse saate koostada ja esitada struktuuritoetuse e-toetuse keskkonnas.

Taotlusdokumendid:

  • Eelkaardistus – mis hõlmab olemasoleva olukorra kirjeldust, arenguvajaduste kirjeldust ja võimalikke lahendusstsenaariume.

Taotlusevormi näidis

Projektiplaan

Eelarve vorm 

Finantsprognoosid

Hankeplaan (juhul kui taotleja on riigihankekohuslane)

  • majandusaastale eelnenud majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne, kui majandusaasta aruande esitamise kohustus ei ole veel saabunud
  • esitamise majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne taotluse esitamisele eelnenud kvartali seisuga

Kontserni liikmete skeem (juhul kui taotleja kuulub kontserni ja kontserni andmed ei ole äriregistris kuvatud)

Volikirja näidis (juhul kui taotluse allkirjastaja ei ole taotleja esindusõiguslik isik)

 

Taotluse hindamine

EIS hindab esitatud taotlust kuni 45 tööpäeva.

Taotluse hindamiskriteeriumid:

50%
projekti tegevuste mõju toetuse andmise eesmärgi, väljund ja tulemusnäitaja saavutamisele mille raames hinnatakse projekti panust toetuse andmise eesmärkide ja näitajate saavutamisele
20%
taotleja võimekus projekti tegevuste tegemiseks mille raames hinnatakse, kuidas on tagatud kvalifikatsioon, jätkusuutlikus, organisatsioonilised ja tehnilised eeldused ning riskide juhtimise oskus
30%
projekti tegevuste põhjendatus ja kuluefektiivsus mille raames hinnatakse projekti realistlik k ust ning kas ettenähtud tegevused ja lahendused on piisavalt kuluefektiivsed väljundite ja tulemuste saavutamiseks

Hindamisemetoodika

Projekti elluviimine

Ettevõtja viib projekti läbi vastavalt kokkulepitud tingimustele. Kui koostööpartner nõuab ettemaksu, on ettevõtja kohustatud esialgu selle ise tasuma (nii nagu kõikide teistegi riigi toetuste puhul). 

Toetuse kasutamisest tuleb avalikkust teavitada.

Toetuse saajal on kohustus eristada projektiga seotud kulud teistest kuludest. Projekti kulude eristamist on sõltuvalt ettevõttes kasutusel olevast raamatupidamistarkvarast võimalik korraldada läbi projektile eraldi kulukonto avamise või projekti kulude eristamise, konto koodidele vastavate tunnuste lisamisega (objekt, projekt vms).

Vahearuande – ja  lõpparuande esitamine 

Projekti kohta tuleb esitada aruanded taotluse rahuldamise otsuses näidatud tähtajal.

Aruandes peab olema:

  • valminud arendust tõendavad materjalid;
  • toetuse saaja hinnang projekti tulemuslikkusele ja elluviimisele;
  • toetuse saaja kinnitus ja allkiri andmete õigsuse kohta.

Aruanne tuleb esitada e-Toetuse keskkonnas koos maksetaotlusega.

Toetuse summa makstakse välja 30 tööpäeva jooksul pärast seda, kui on esitatud aruanne projekti tulemuste saavutamiste kohta.

Abiks taotlejale

Kristiina Niilits
kristiina.niilits@​eis.​ee
7386 009

Avasta, milliseid projekte ja mis mahus oleme aastate jooksul toetanud.

E-veoselehe arendamise toetuse saajad.

Uuri lähemalt
Kogemuslood
KOGEMUSLUGU | Lasita Aken vaatab eksporti kui pikaajalist vastutust: „Otseteid ühelegi turule pole“

Eesti suuremaid puidust akende ja uste tootjaid Lasita Aken on aastaid olnud tuntud eelkõige kvaliteetse käsitöö ja täpse insenerimõtte sümbioosi poolest. Ettevõtte tegevjuht Karl-Martin Rammo ütleb, et nende ekspordi kasv ei sünni kiirete võitude, vaid läbimõeldud ja kestlike otsuste toel. „Strateegiliselt toimetame täna koduturul Eestis ja lähiturgudel Soomes, Rootsis ja Lätis,“ kirjeldab Rammo. „Jätkuvate kasvuplaanidega oleme astunud samme mitmetele teistelegi välisturgudele laienemiseks, millest ehk võimsaim on Põhja-Ameerika, aga ka väiksemad Lääne-Euroopa riigid.“ Lasita Akna senised ekspordisuunad kinnitavad, et ettevõte eelistab kasvada stabiilselt, mitte riskides kiire laienemise nimel kvaliteedis järeleandmisi teha. Rohepööre kui usaldusväärsuse alus Skandinaavia turgudel on keskkonnasõbralikkus muutunud vaikimisi

Kogemuslood
Mobire reaalajas ettevõtte juhtimist võimaldav lahendus andmetöötluse praktikumi abil 

Mobire on Baltikumi ettevõte, kes haldab üle 4800 sõiduki ning pakub pika- ja lühiajalist autorenti ning sõidukite müüki. Enne Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) sel kevadel korraldatud andmetöötluse praktikumis osalemist tugines ettevõte ärikriitiliste otsuste tegemisel peamiselt käsitsi koostatud Exceli aruannetele. Praktikumi eesmärk oli tutvustada kaasaegseid andmetöötluse vahendeid  ning suunata ettevõtteid praktilise kogemuse kaudu andmepõhise juhtimiseni.  Väljakutse: aeglased aruanded ja killustatud andmed  „Meie andmed olid hajali – ERP-süsteemis, Exceli failides, erinevates sisemistes rakendustes. Iga aruande koostamine nõudis andmete käsitsi koondamist ja sellele võis ajaliselt kuluda mitu tööpäeva,“ kirjeldab olukorda Mobire IT-juht Tannar Esna. Seetõttu oli ka otsustusprotsess aeglasem ning juhtkonnal puudus

Kogemuslood
ETS NORDi kogemus: andmetest otsusteni nelja kuuga 

Kuidas muuta andmed ettevõtte üheks suurimaks ressursiks ja kasvatada nende abil konkurentsivõimet? Sellele küsimusele otsis vastust ventilatsioonitööstuse ettevõte ETS NORD, kes osales sel kevadel Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) korraldatud neljakuulises andmetöötluse praktikumis. Praktikumi eesmärk oli tutvustada kaasaegseid andmetöötluse vahendeid  ning suunata ettevõtteid praktilise kogemuse kaudu andmepõhise juhtimiseni.  ETS NORD on rahvusvaheline ettevõte, mis pakub terviklahendusi ventilatsioonisüsteemide planeerimisest kuni paigaldus- ja hooldusteenusteni. Viimastel aastatel on digitaliseerimine ja andmete kasutamine kujunenud ETS NORDi jaoks oluliseks strateegiliseks fookuseks. Andmed on ettevõtte üks suurimaid ressursse toetades otsustusprotsesse, aidates suurendada efektiivsust ja tugevdades ettevõtte konkurentsipositsiooni. Soov andmeid paremini tööle panna oligi peamine põhjus, miks ETS

Kõik postitused
INTERVJUU | Eestit külastanud Saksa digihariduse ekspert: Eesti võiks suunata vähem raha betooni ja rohkem õpilaste digivahenditesse

Kuidas paistab Eesti hariduse digivõimekus kõrvaltvaatajale? Saksamaa digihariduse nõustaja ja koolitaja dr Dorothee Pietzko, kellel on ka varasem koolijuhikogemus, külastas hiljuti Eestit, et tutvuda siinsete hariduslahenduste ja EdTechi ökosüsteemiga. Intervjuus jagab ta muljeid Eesti tugevustest – nagu varajane loodusainete ja koodikirjutamise õpetus, andmepõhine koolihaldus ja vanemate kaasamine – kuid ei pelga ka kriitikat. Tema sõnul on Eesti koolides tugev digitaristu ja õpetajakeskne õpikäsitus, kuid see ei lähe kokku ootustega 21. sajandi õpilasele. Õppetöös kasutatakse vähe õpilastele mõeldud seadmeid, puudub selge visioon, kuhu digiharidusega liikuda, ja liiga palju ressursse läheb uhketele koolihoonetele. Saksa kogemusele tuginedes soovitab ta rohkem keskenduda iseseisvale, õpilaskesksele

Kõik postitused
Eesti haridustehnoloogia ekspertteadmised jõuavad Saksamaale: EdTech Estonia tervitab uut ühisettevõtet Koolest Solutions

EdTech Estonia, Eesti haridustehnoloogia ettevõtete katusorganisatsioon, tervitab uue Saksa-Eesti ühisettevõtte Koolest Solutions GmbH loomist, mis toob Eesti edumeelsed hariduslikud digilahendused Saksamaa turule. Ühisettevõte alustas ametlikult tegevust 7. mail Dresdenis toimunud Eesti-Saksimaa Majandusfoorum raames, millest võttis osa ka Eesti president Alar Karis. Eesti digihariduse järgmine samm rahvusvahelistumisel Koolest Solutions GmbH on Eesti ettevõtte Praktikal Education OÜ ja Saksi piirkonna mastersolution AG strateegiline koostöö, mis ühendab Eesti innovatsiooni ja digitaalse paindlikkuse Saksa haridusmaastiku põhjalikkuse ja mastaabiga. “Koolest Solutions on rohkem kui lihtsalt äriprojekt – see on kahe riigi haridustehnoloogia kompetentside ühendamine, et tuua töötavad lahendused otse klassiruumidesse,” ütles Omari Loid, Praktikal Education