Strateegia praktikum
Strateegia praktikum aitab sul teha läbimõeldud strateegilisi valikuid oma ettevõtte pikaajalise edu ja kasvu tagamiseks. 4-kuuse programmi tulemusena saate põhjaliku ülevaate oma ettevõtte hetkeolukorrast ning strateegilistest väljakutsetest ja valikutest ning loote oma ettevõttele uue rakendatava konkurentsivõimelise kasvustrateegia 3-5 aastaks. Kasvustrateegia osa on ka kestlikkus (ESG).
Strateegia väljatöötamisel on abiks tippkoolitajad Indrek Saul ja Kaarel Mikkin, personaalne mentor, kestlikkuse eksperdid ning inspiratsioonikõnelejad (nt Sustinere Maris Ojamuru, ekspordiekspert Leila Haugas).
Varasem rahulolu praktikumi kui tervikuna on olnud väga kõrge – 92%!
Huvi korral registreeri ennast.
Kellele on praktikum mõeldud?
- Ootame kandideerima ekspordikogemusega, ambitsioonikate eesmärkide ja kasvupotentsiaaliga ettevõtteid.
- Ettevõte peab olema tegutsenud vähemalt 3 aastat ning seal peab töötama vähemalt 8 töötajat.
- Igast ettevõttest ootame osalema 2–3 inimest, sh ettevõtte tegevjuht ja/või võtmeisik, kellele on strateegiliste otsuste juures oluline roll.
- Programmis osalemine on ettevõtte jaoks vähese tähtsusega abi (VTA) ja eeldab ettevõttelt piisava VTA jäägi olemasolu. Selle programmi VTA ettevõtte kohta on grupi täitumisel 12824 eurot.
Mis sinu ettevõttes muutub?
valmib konkurentsivõimeline strateegia
oled valmis uutele turgudele sisenemiseks
selge tegevuskava eesmärkide saavutamiseks
Koolitaja ja mentor Indrek Saul
“Kõige halvem strateegia on ootamine, mitte millegi tegemine. Isegi halb plaan on parem kui plaani puudumine, sest esimest on võimalik paremaks teha, ootamist aga mitte.”
Kandideerimine
Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15- minutilisele vestlusele.
Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
Gruppi valitakse osalema kuni 8 ettevõtet. Koolitused toimuvad Tallinnas ja nendel osalemine on ettevõtetele kohustuslik.
Töötoad
Praktikaprogrammi jooksul toimub 6 praktilist töötuba, mida viivad läbi oma ala tippkoolitajad ning lisaks käivad oma kogemusi jagamas Eesti ambitsioonikad ettevõtjad.
Igast osalevast ettevõttest on oodatud 2–3 meeskonnaliiget, sh kindlasti ka võtmeisikud. Kokku on igas koolitusgrupis 6–8 ettevõtet
Töötoad on praktilised – me ei tee töötubades hüpoteetilisi harjutusi, kõik harjutused ja töölehed on suunatud Sinu ettevõtte strateegia läbimõtlemisele. Töötubades tehtud harjutused annavad sisendi strateegiasse. Kõik töölehed, mida töötubades kasutad, saad tööriistadena oma kasutusse, et neid ka hilisemas töös kasutada.
Töötubade teemad ja toimumisajad
Grupp IX
I töötuba 22.11.2023 – Sissejuhatus praktikumi. Kontekst ja hetkeolukord. Senised ja tulevased kasvuvõimalused. (Indrek Saul)
II töötuba 05.12.2023 – Eristumine toote- või teenusedisainiga. Kestlikkuse strateegia. (Indrek Saul, Kaarel Mikkin, Maris Ojamuru)
III töötuba 10.01.2024 – Eristumise strateegiad. Trendid. (Indrek Saul)
IV töötuba 31.01.2024 – Kasvupotentsiaal ja fookused. Ekspordistrateegia (Indrek Saul, Leila Haugas)
V töötuba 21.02.2024 – Eesmärgipuu ja tegevuskava. Ärimudeli uuendused. Kogemuslugu. (Indrek Saul, inspiratsiooniesineja)
VI töötuba 12.03.2024 – Strateegia elluviimine. Strateegiate kaitsmised. Muudatuste juhtimine. Juhtimine. Kogemuslugu (Indrek Saul, Hede-Kerstin Luik, inspiratsiooniesineja)
Veebiseminar – 24.01.2024 – Anu Ruul
Kuidas ja kas innovatsioon saab olla kestlik, mis on innovatsiooni eksperimendid ning sellest, kuidas innovatsiooniprotsessi teadlikult disainida ning strateegialoomega ühildada.
Veebiseminar – 29.01.2024 – Indrek Seppo
Lühidalt tehisintellekti olemus, miks on see äristrateegias oluline? Andmete roll ehk kuidas saab ettevõte oma andmeid tehisintellekti strateegias kasutada? Andmepõhine otsustamine.
Grupp X
I töötuba 13.12.2023 – Sissejuhatus praktikumi. Kontekst ja hetkeolukord. Senised ja tulevased kasvuvõimalused. (Indrek Saul)
II töötuba 17.01.2024 – Eristumine toote- või teenusedisainiga. (Indrek Saul, Kaarel Mikkin). Kestlikkuse strateegia. (Maris Ojamuru)
III töötuba 07.02.2024 – Eristumise strateegiad. Trendid. (Indrek Saul)
IV töötuba 06.03.2024 – Kasvupotentsiaal ja fookused. (Indrek Saul). Ekspordistrateegia (Leila Haugas)
V töötuba 20.03.2024 – Eesmärgipuu ja tegevuskava. Ärimudeli uuendused. (Indrek Saul). Kogemuslugu. (inspiratsiooniesineja)
VI töötuba 03.04.2024 – Strateegia elluviimine. Strateegiate kaitsmised. Juhtimine. (Indrek Saul) Muudatuste juhtimine. (Hede-Kerstin Luik) Juhtimine. Kogemuslugu (inspiratsiooniesineja)
Veebiseminar – 24.01.2024 – Anu Ruul
Kuidas ja kas innovatsioon saab olla kestlik, mis on innovatsiooni eksperimendid ning sellest, kuidas innovatsiooniprotsessi teadlikult disainida ning strateegialoomega ühildada.
Veebiseminar – 29.01.2024 – Indrek Seppo
Lühidalt tehisintellekti olemus, miks on see äristrateegias oluline? Andmete roll ehk kuidas saab ettevõte oma andmeid tehisintellekti strateegias kasutada? Andmepõhine otsustamine.
Koostöö kestlikkuse ekspertidega
Igal ettevõttel on võimalus kasutada ka Sustinere kestlikkuse ekspertide abi. Võimaldame ettevõtetel vajaduspõhiselt kaasata kestlikkuse eksperte kuni 2h mahus ettevõtte kohta programmi jooksul.
Mentorid
Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda SIIN.
Mentorpaarid moodustatakse peale I töötuba võttes maksimaalselt arvesse mõlema osapoole soove.
- Pikaajalised kasvustrateegiad
- IT-rakendustega seotud toote- ja teenusearendus
- Kasvukapitali kaasamine, ärimudeli innovatsioon ja arendus
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Tootearendus
- Teenusedisain
- Uue toote turule toomine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Kuidas kasvatada firma väärtust
- Äriarendus, strateegiline partnerlus, rahvusvahelised turud
- Kultuurierinevused, välissuhtlus, keerulised kliendisuhted
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Ettevõtte kasvustrateegiad
- Hinnataju mõjutamine
- Kuidas ettevõttena eristuda
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Kuidas laieneda välisturgudele
- Ärimudelid, strateegiad, juhtimisprotsessid
- Inimeste juhtimine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Strateegiline juhtimine
- Turundus
- Müük
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Strateegiline juhtimine
- Kliendisuhted ja personaalmüük
- Teenuse ekspordi planeerimine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Ärimudelid
- Uute ärisuundade ja väärtuspakkumiste loomine
- B2B-põhiste strateegiliste partnerluste loomine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
Individuaalne töö
Ettevõtte individuaalne töö 4 kuud
Kogu praktikaprogrammi ajal saab programmis osalev ettevõtte meeskond teha iseseisvaid töid, mis koonduvad lõpuks ettevõtte strateegiliseks plaaniks.
Meie partner
Meie partner teenuse elluviimisel on: BDA Consulting OÜ Koolitused, nõustamine, eksperdid | BDA Consulting | Estonia
Lisainfot küsi: [email protected]
Teekond
Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 15- minutilisele vestlusele.
Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist. Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku EASi hindamiskomisjon.
Gruppi valitakse osalema kuni 8 ettevõtet. Koolitused toimuvad Tallinnas ja nendel osalemine on ettevõtetele kohustuslik.
Praktikaprogrammi jooksul toimub 6 praktilist töötuba, mida viivad läbi oma ala tippkoolitajad ning lisaks käivad oma kogemusi jagamas Eesti ambitsioonikad ettevõtjad.
Igast osalevast ettevõttest on oodatud 2–3 meeskonnaliiget, sh kindlasti ka võtmeisikud. Kokku on igas koolitusgrupis 6–8 ettevõtet
Töötoad on praktilised – me ei tee töötubades hüpoteetilisi harjutusi, kõik harjutused ja töölehed on suunatud Sinu ettevõtte strateegia läbimõtlemisele. Töötubades tehtud harjutused annavad sisendi strateegiasse. Kõik töölehed, mida töötubades kasutad, saad tööriistadena oma kasutusse, et neid ka hilisemas töös kasutada.
Töötubade teemad ja toimumisajad
Grupp IX
I töötuba 22.11.2023 – Sissejuhatus praktikumi. Kontekst ja hetkeolukord. Senised ja tulevased kasvuvõimalused. (Indrek Saul)
II töötuba 05.12.2023 – Eristumine toote- või teenusedisainiga. Kestlikkuse strateegia. (Indrek Saul, Kaarel Mikkin, Maris Ojamuru)
III töötuba 10.01.2024 – Eristumise strateegiad. Trendid. (Indrek Saul)
IV töötuba 31.01.2024 – Kasvupotentsiaal ja fookused. Ekspordistrateegia (Indrek Saul, Leila Haugas)
V töötuba 21.02.2024 – Eesmärgipuu ja tegevuskava. Ärimudeli uuendused. Kogemuslugu. (Indrek Saul, inspiratsiooniesineja)
VI töötuba 12.03.2024 – Strateegia elluviimine. Strateegiate kaitsmised. Muudatuste juhtimine. Juhtimine. Kogemuslugu (Indrek Saul, Hede-Kerstin Luik, inspiratsiooniesineja)
Veebiseminar – 24.01.2024 – Anu Ruul
Kuidas ja kas innovatsioon saab olla kestlik, mis on innovatsiooni eksperimendid ning sellest, kuidas innovatsiooniprotsessi teadlikult disainida ning strateegialoomega ühildada.
Veebiseminar – 29.01.2024 – Indrek Seppo
Lühidalt tehisintellekti olemus, miks on see äristrateegias oluline? Andmete roll ehk kuidas saab ettevõte oma andmeid tehisintellekti strateegias kasutada? Andmepõhine otsustamine.
Grupp X
I töötuba 13.12.2023 – Sissejuhatus praktikumi. Kontekst ja hetkeolukord. Senised ja tulevased kasvuvõimalused. (Indrek Saul)
II töötuba 17.01.2024 – Eristumine toote- või teenusedisainiga. (Indrek Saul, Kaarel Mikkin). Kestlikkuse strateegia. (Maris Ojamuru)
III töötuba 07.02.2024 – Eristumise strateegiad. Trendid. (Indrek Saul)
IV töötuba 06.03.2024 – Kasvupotentsiaal ja fookused. (Indrek Saul). Ekspordistrateegia (Leila Haugas)
V töötuba 20.03.2024 – Eesmärgipuu ja tegevuskava. Ärimudeli uuendused. (Indrek Saul). Kogemuslugu. (inspiratsiooniesineja)
VI töötuba 03.04.2024 – Strateegia elluviimine. Strateegiate kaitsmised. Juhtimine. (Indrek Saul) Muudatuste juhtimine. (Hede-Kerstin Luik) Juhtimine. Kogemuslugu (inspiratsiooniesineja)
Veebiseminar – 24.01.2024 – Anu Ruul
Kuidas ja kas innovatsioon saab olla kestlik, mis on innovatsiooni eksperimendid ning sellest, kuidas innovatsiooniprotsessi teadlikult disainida ning strateegialoomega ühildada.
Veebiseminar – 29.01.2024 – Indrek Seppo
Lühidalt tehisintellekti olemus, miks on see äristrateegias oluline? Andmete roll ehk kuidas saab ettevõte oma andmeid tehisintellekti strateegias kasutada? Andmepõhine otsustamine.
Igal ettevõttel on võimalus kasutada ka Sustinere kestlikkuse ekspertide abi. Võimaldame ettevõtetel vajaduspõhiselt kaasata kestlikkuse eksperte kuni 2h mahus ettevõtte kohta programmi jooksul.
Koolitajate ja mentorite kohta saate lisa lugeda SIIN.
Mentorpaarid moodustatakse peale I töötuba võttes maksimaalselt arvesse mõlema osapoole soove.
- Pikaajalised kasvustrateegiad
- IT-rakendustega seotud toote- ja teenusearendus
- Kasvukapitali kaasamine, ärimudeli innovatsioon ja arendus
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Tootearendus
- Teenusedisain
- Uue toote turule toomine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Kuidas kasvatada firma väärtust
- Äriarendus, strateegiline partnerlus, rahvusvahelised turud
- Kultuurierinevused, välissuhtlus, keerulised kliendisuhted
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Ettevõtte kasvustrateegiad
- Hinnataju mõjutamine
- Kuidas ettevõttena eristuda
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Kuidas laieneda välisturgudele
- Ärimudelid, strateegiad, juhtimisprotsessid
- Inimeste juhtimine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Strateegiline juhtimine
- Turundus
- Müük
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Strateegiline juhtimine
- Kliendisuhted ja personaalmüük
- Teenuse ekspordi planeerimine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
- Ärimudelid
- Uute ärisuundade ja väärtuspakkumiste loomine
- B2B-põhiste strateegiliste partnerluste loomine
Loe programmi ekspertide kohta pikemalt SIIN.
Ettevõtte individuaalne töö 4 kuud
Kogu praktikaprogrammi ajal saab programmis osalev ettevõtte meeskond teha iseseisvaid töid, mis koonduvad lõpuks ettevõtte strateegiliseks plaaniks.
Meie partner teenuse elluviimisel on: BDA Consulting OÜ Koolitused, nõustamine, eksperdid | BDA Consulting | Estonia
Lisainfot küsi: [email protected]
Kogemuslood
Tutvu heade näidetega meie poolt toetatud kasvuambitsiooniga ettevõtetes.
Tänu praktikumile saime läheneda murekohtadele struktureeritult ja süvenenult, kaasa aitasid ka praktilised arutelud ja kodutööd.
Loe lisa
Olenemata ettevõtte suurusest või tegutsetud aastatest – värske pilk, oma ala tippkoolitajate nõuanded ja süsteemne lähenemine strateegiale tuleb kasuks kõigile.
Loe lisa
Llisaboonusena tulid peale lõpuesitlust meilt hinnapakkumisi küsima nii mõnedki grupikaaslased ja koolitajadki.
Loe lisa
Isiklikult võin öelda, et sain juurde analüüsivõimet ja -tahet. Näen juba täna palju kitsaskohti, mida enne ei näinud.
Loe lisa
Praktikum aitab mugavustsoonist välja tulla, sest tavaelus ei jää palju aega mõtete setitamiseks või järskude kannapöörete ette valmistamiseks.
Loe lisa
Praktikumis osalemine aitab meil aga jõuda tulemusteni kiiremini ja läbimõeldumalt, et meie ettevõtte areng ja igapäevatöö oleks ettearvatavam.
Loe lisa
Siim Kinnas, EISi tehnoloogiasiirde arendusjuht Tekst ilmus Postimehe arvamusrubriigis 28.04.2025 Kallimaks kui kullakoormaid tuleb tarkust tunnistada, ütleb eesti vanasõna. Nii uskumatu kui see ka ei tundu, on see tänapäeval veel rohkem tõsi kui toona, mil see mõte välja käidi. Infoajastul on väärtuslikuks osutunud mitte ainult tarkus ise, vaid ka näiteks need andmed ja teadmised, mida selle tarkuseni jõudmiseks koguti ning kuidas seda ettevõtluses, ühiskonnas, valitsemises jne kasulikult kasutusele võtta. Maailma intellektuaalomandiorganisatsiooni WIPO hinnangu (2017) kohaselt loovad intellektuaalomand ja muu immateriaalne vara väärtusahelates toodetavatele ja kaubeldavatele toodetele keskmiselt kaks korda rohkem väärtust kui materiaalne kapital. Nii ei olegi ime, et investeerimispank
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) kutsub ettevõtteid kandideerima järgmisesse tippinnovaatorite programmi, mis aitab viia innovatsioonijuhtimise uuele tasemele. Tegemist on 8-kuulise arenguprogrammiga, mille käigus töötavad osalejad rahvusvaheliste tippkoolitajate ja kogenud mentorite toel välja oma ettevõtte innovatsioonistrateegia. „Muutuv maailm nõuab rohkem kui kohanemist – vaja on visiooni, strateegiat ja loovust. Tippinnovaatorite programm on loodud ambitsioonikatele ettevõtetele, kes tahavad oma äripotentsiaali täielikult avada ning viia ellu läbimõeldud ja strateegilist innovatsiooni. Tegemist ei ole lihtsalt koolitusega – see on arenguhüpe,“ sõnas EISi innovatsiooniteenuste ja iduettevõtluse valdkonna juht Eve Peeterson. EISi tippinnovaatorite programmi aitavad läbi viia koolitus- ja arendusettevõte BDA Consulting ja teadus- ja ärilinnak
Majandus- ja Kommunikatsiooniministeerium ning Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) toetasid teist aastat ettevõtteid, kus on palgal teadus- ja arendustööd tegevad eksperdid, et hoogustada kallimate ning rahvusvahelistel turgudel konkurentsivõimeliste toodete ja teenuste osakaalu kasvu Eesti majanduses. Majandus- ja tööstusminister Erkki Keldo sõnul on toetuse eesmärk julgustada ettevõtteid järjepidevalt investeerima teadus- ja arendustegevusse, et kasvatada tootlikkust.“Toetuse kasutajate arvestatav hulk erinevatest sektoritest näitab, et üha enam ettevõtjaid investeerib innovatsiooni. Eesti ettevõtjate teadus- ja arendustegevuse investeeringud on aasta-aastalt kasvanud, aga selleks, et jõuda järele Põhjamaadele, tuleks kahekordistada nii investeeringute mahtu kui ka teadus- ja arendustöötajate arvu erasektoris. Riigi roll on siinkohal anda selge sõnum,
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse tippinnovaatorite programm (TIP), mida aitab läbi viia koolitusfirma BDA Consulting, aitab ettevõtetel jõuda innovatsioonis uuele tasemele. Tänaseks viis kuud väldanud koolitusprogrammis osaleb 10 ambitsioonikat ettevõtet, kes soovivad arendada tulevikukindlaid strateegiaid ja tugevamat innovatsioonikultuuri. Kandideerimine on avatud ka järgmiseks hooajaks, registreeri oma ettevõtte huvi siin. Kuna programmi üks keskseid tegevusi on innovatsioonistrateegia loomine, siis uurisime kahelt sel hooajal osalevalt ettevõttelt, miks lisaks äristrateegiale innovatsioonistrateegiat vaja on ning kuidas selle loomine programmi käigus on edenenud. Oma kogemusi jagavad Sven Sillamäe, taristuehitusettevõtte Verston Eesti innovatsioonijuht, ja Kristjan Keert, katuste ja fassaadilahenduste tootja Ruukki Baltikumi üksuse endine juht, kes pärast
Veel nädala jooksul saavad Eesti ettevõtjad taotleda toetust proportsionaalselt juba tehtud teadus- ja arenduskuludelt. Toetuse suurus on 50 protsenti 2024. aasta teisel poolel teadus-arendustegevusega seotud töötajate eest makstud tulumaksust. Asjaajamine on bürokraatiavaba, toetuse arvestus käib Maksu- ja Tolliameti andmete põhjal ning kuna ei ole vaja eraldi projektiplaani ega täiendavat dokumentatsiooni, võtab taotlemine vähem kui pool tundi. Kuna toetus põhineb juba tehtud kuludel, ei kaasne toetuse saamisega täiendavat aruandlust Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutusele. Toetuse eesmärk on soodustada ettevõtteid stabiilselt investeerima teadus- ja arendustegevusse, mis võimaldab ettevõtetel suurendada tootlikust ja luua kõrgema lisandväärtusega tooteid ja teenuseid. Varcus Solutions OÜ arendab virtuaalreaalsuse (VR)