Intellektuaalomandi praktikum Cambridge’i Ülikooli koolitajatega – edenda oma ettevõtte strateegilist võimekust
Miks ettevõtetel peaks olema intellektuaalomandi strateegia?
Innovatsioon on tänasel päeval oluline konkurentsivõime komponent iga ettevõtte jaoks. Sageli jääb aga tähelepanuta, et ettevõtte kõige olulisemad varad ei ole ainult tehnoloogiad või tooted, vaid ka ideed, teadmised ja loovus – kõik need kuuluvad intellektuaalomandi (IO) alla. Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) pakub esmakordselt võimalust osaleda praktilises ja strateegilises arenguprogrammis, mis aitab mõtestada IO rolli äriedus. IO strateegia praktikum leiab aset septembris ja novembris toimuval kolmel koolituspäeval, kuid sisaldab ka veel mitu kuud hiljem kestvat järelkoolitust ja – tuge. Pane oma ettevõte kirja juba täna siin.
Mida kujutab endast intellektuaalomandi strateegia praktikum?
EIS on praktikumi loonud koostöös Cambridge’i Ülikooli (Institute for Manufacturing – IfM) ning koolitusettevõttega BDA Consulting. See on Eesti ettevõtete jaoks loodud mitmekuine arenguprogramm, mille eesmärk on aidata ettevõtte juhtidel luua ja ellu viia oma IO strateegia.
Erinevalt tavapärastest IO alastest koolitustest ei keskendu praktikum pelgalt õigusalastele teadmistele, vaid pakub süsteemset lähenemist sellele, kuidas IO saab tugevdada ettevõtte ärimudeleid, toetada kasvu ja parandada positsiooni turul.
Praktikum tugineb Cambridge’i Ülikooli välja töötatud IO strateegia raamistikule, mida on edukalt kasutatud paljude rahvusvaheliste ettevõtete ja kasvufirmade seas.
Graham Bell, üks programmi koolitajatest ning rahvusvahelise kogemusega IO strateeg ja nõustaja (Cambridge’i Ülikool) räägib praktikumist lähemalt.
Kuidas tekkis IO strateegia praktikumi idee?
See praktikum on pika protsessi tulemus. Meie töö algas juba aastal 2016, mil uurisime IO strateegiate rolli Euroopa väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes (VKEd). 2020. aastal viisime läbi POINT-projekti, mille eesmärk oli uurida IO ja avatud innovatsiooni seoseid. Tuvastasime hulga probleeme, mis olid eriti teravad just tehnoloogiaettevõtetes ja innovaatilistes VKEdes.
Milliseid probleeme teie uuringud välja tõid?
Esiteks: väga vähesed VKEd mõtlevad strateegiliselt IO teemale. Nad keskenduvad tootearendusele, turule sisenemisele või investeeringute kaasamisele, kuid ei analüüsi, kuidas IO neid protsesse toetab. Teiseks: ettevõtted ei oska sageli defineerida, mis on nende intellektuaalomand – kas neil on patente, kaubamärke, oskusteavet või midagi muud. Kolmandaks: puuduvad oskused pidada IO läbirääkimisi partneritega, eriti rahvusvahelistes projektides.
Kuidas praktikum neid probleeme lahendab?
See programm ei eelda, et osalejad oleksid IO eksperdid ning me ei õpeta ka seaduseid. Meie eesmärk on aidata ettevõtte juhtkonnal mõtestada, kuidas nende äri ja IO on omavahel seotud. Viime nad läbi neljast etapist koosneva teekaardi: äri- ja turustrateegia määratlemine, IOga seotud eesmärkide kaardistamine, IO varade tuvastamine ning konkreetsete tegevuste määratlemine. Lõpptulemuseks on ettevõtte enda IO strateegia ja tegevuskava.
Miks on oluline siduda intellektuaalomand äristrateegiaga?
Paljud ettevõtted teevad IOga seotud otsuseid eraldiseisvana, näiteks registreerivad juhuslikult kaubamärke või taotlevad patente ilma kindla eesmärgita. Tegelikult peaks IOd puudutavad otsused tegema koos teiste strateegiliste otsustega – näiteks tooteportfelli arendamise, rahastusvoorude või rahvusvahelistumisega. Kui seda ei tehta, jääb suur osa potentsiaalist kasutamata.
Millal on IO strateegia kõige olulisem?
IO strateegia on oluline iga ettevõtte arenguetapil, aga eriti järgmistes olukordades:
- Investeeringute kaasamine – investorid tahavad teada, mida ettevõte omab ja kuidas see on kaitstud.
- Uue toote turule toomine – kas toode põhineb unikaalsel tehnoloogial või disainil?
- Rahvusvahelistumine – uutel turgudel võib olla erinev õiguskeskkond.
- M&A ehk ühinemised ja omandamised – tugev IO portfell võib tõsta ettevõtte väärtust.
Milliseid tööriistu praktikumis kasutatakse?
Lisaks IO teekaardile kasutame ka IO ökosüsteemi kaardistamist (mõistmaks, kes on seotud partnerid ja konkurendid), IO auditeid (milline intellektuaalomand ettevõttes olemas on) ja väärtuse hindamise tööriistu. Need aitavad osalejatel teha teadlikke otsuseid, millist IOd arendada, millist osta, litsentsida ning millist kaitsta.
Kas osalejad saavad tuge ka pärast töötuba?
Jah, väga oluline osa programmist on järeltoe pakkumine. IO strateegia ei lõppe koolitusel – see peab elama organisatsioonis edasi. Pakume osalejatele tuge tegevuskava elluviimisel, vajadusel kaasame ka eksperte ja nõustajaid, et strateegia viidaks ka tegelikult ellu.
Kui sinu ettevõte plaanib rahvusvahelisi samme, töötab innovaatiliste toodetega ja soovib selgemalt mõista, kuidas kasutada oma teadmisi ja ideid strateegilise IO varana, siis kandideeri praktikumi siin.