Tippinnovaatorite programmi võitja Tallinna Sadam tahab viia oma digikompetentsi uutele turgudele
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud Tippinnovaatorite programmi tänavuseks võitjaks valiti Tallinna Sadam. Kaheksa kuu jooksul keskendus programmi neljas lend sellele, kuidas kasvatada ettevõtete innovatsioonivõimekust, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning tugevdada rahvusvahelist konkurentsipositsiooni. Tallinna Sadama jaoks kujunes programmi suurimaks tulemuseks potentsiaalne uus kasvusuund, mis tugineb ettevõtte senisele digikogemusele ja soovile seda ka väljapoole pakkuda.
Tallinna Sadama juhatuse liikme ja äriarenduse juhi Rene Pärdi sõnul oli programmil mitu praktilist väärtust. „Programmi suurim väärtus oli süsteemsus ning raamistikud, mille toel kaheksa kuu jooksul tegime tööd enda organisatsiooni ja konkreetsete arendusprojektidega,“ ütles Pärt. Tema sõnul aitasid protsessi edasi nii mentori tugi kui ka arutelud teiste ettevõtetega, sest teiste sektorite vaade tõi kaasa värskeid küsimusi ja uusi mõtteid.
Innovatsioon kui igapäevane tööviis
Tippinnovaatorite programm aitab ettevõtetel innovatsiooni teadlikumalt juhtida ja siduda selle igapäevase äritegevusega. Tallinna Sadama jaoks ei ole innovatsioon Pärdi sõnul juba ammu eraldi projekt. „Meie visioon, olla Läänemere uuendusmeelseim sadam, on meid kandnud juba kümmekond aastat ning mõtteviis, et alati saab asju teha paremini ja efektiivsemalt, on tugevalt ettevõtte kõikide töötajate seas juurdunud,“ ütles ta.
See väljendub tema sõnul ka ka praktilistes lahendustes. „Näiteks on Vanasadamas traditsiooniline köitega sildumise protsess asendatud automaatsildumisseadmetega ning arendatud on sadamaala liikluskorralduse lahendus, mis võimaldab kontaktivaba reisimist alates piletimüügist kuni laevale liikumiseni,“ sõnas ta. Pärdi sõnul leidub sarnaseid lahendusi kogu grupi tegevustes, alates laevaliikluse juhtimisest kuni infrastruktuuri arenduse, halduse ja hoolduseni.
Tallinna Sadama juhatuse liige ja äriarenduse juht Rene Pärt. foto: Tõnis Tõnström)
Tallinna Sadam tahab oma digikogemuse viia uutele turgudele
Tallinna Sadama võidutöö keskmes oli digitaalsete skaleeritavate lahenduste arendamine ning oma olemasoleva digikompetentsi pakkumine ka väljapoole. Pärdi sõnul kasvas see suund välja nii ettevõtte senisest kogemusest kui ka turu vajadusest.
„Tallinna Sadama eesmärk on stabiilselt ja jätkusuutlikult kasvada ning arvestades majanduse ning turutrende, peame selle kasvu tagamiseks suutma olemasolevate ärisuundade teenindamise ning arendamise kõrval leida ka uusi kliendisegmente ning tegutseda uutel turgudel,“ ütles ta.
Ta tõi välja, et Tallinna Sadama poole pöördutakse tihti eri paigust maailmast, et tulla siia vaatama ja õppima, kuidas ettevõte on oma digitaalse ökosüsteemi üles ehitanud ning erinevaid lahendusi integreerides efektiivsust tõstnud. „Tippinnovaatorite programmi kestel tehtud valideerimistest, sealhulgas intervjuudest enam kui 20 sadamaga kõikjalt maailmast, saime veelgi selgemini aru, et surve digitaliseerimiseks ja efektiivsuse tõstmiseks on tugev, kuid tihti tundub esimene investeering liiga suur ning riskantne ja tehnoloogiafirmadega räägitakse erinevas keeles,“ ütles Pärt.
Tema sõnul näeb Tallinna Sadam nüüd, et lisaks eeskujuks olemisele saab ta oma kogemust pakkuda ka praktilise teenusena. „Ennekõike saame olla samm-sammult ja süsteemselt abiks digitaliseerimise teekaardi loomisel ning otsustamisel, milline esimene investeering toob sellise kasu, mis lubab teha järgmise investeeringu,“ ütles ta.
Uus kasvusuund peab tooma ka tulemusi
Pärdi sõnul on Tallinna Sadam juba täna võimeline juhtima osa operatsioone erinevatest asukohtadest ning viimased aastad on seda võimekust veelgi suurendanud. „Sisuliselt oleme juba täna võimelised oma sadamates kriitilist hulka operatsioonidest ristjuhtima erinevatest asukohtadest. Siin saab välja tuua kriiside positiivse mõju, covid pandeemia ajal oli vajalik need lahendused läbi testida ja kasutusele võtta,“ ütles ta.
Rahvusvahelises vaates on ettevõte juba märganud turge, kus huvi selliste lahenduste vastu on suurem. „Need on riigid, kus kauba ja reisijatemahud on väga suures muutumises ning kust on meile juba tulnud enim päringuid. Lisaks näeme, et sealsed valitsused suunavad sadamaid senisest enam efektiivsust leidma ja selleks ka erinevaid tehnoloogiaid rakendama, kuid sageli puuduvad sealjuures vajalikud teadmised, oskused ja kogemus, kuidas eesmärki saavutada,“ ütles Pärt.
Kui eelmisel aastal pälvis Tippinnovaatorite programmi võidu substraaditootja Mikskaar Miksgrow, kes ühendas kohalikul toorainel põhinevad jätkusuutlikud kasvusubstraadid ja nutika digilahenduse toidutootmise efektiivistamiseks, siis tänavune võidutöö näitab, et programm võib viia ka uue kompetentsipõhise ärisuuna sünnini. Tallinna Sadama puhul tähendab see senise digivõimekuse kasvatamist uueks kasvusuunaks, millel on potentsiaal kõnetada ka rahvusvahelisi partnereid.
Tallinna Sadama juhatuse liikme ja äriarenduse juhi Rene Pärt lisas, et lähiaastate peamine mõõdupuu on väga konkreetne. „Äris näitab ennekõike tulemlikkust müügitulu. Loodame, et paari aasta pärast saab ettevõte tunda rõõmu lisaks enda protsesside arendamisest saavutatud efektiivsusele ka selle üle, et oleme aidanud teistel organisatsioonidel oma arengus järgmise sammu teha.“
Tippinnovaatorite programmi lõpetas 10 Eesti ettevõtet
EISi juhatuse esimehe ja Tippinnovaatorite programmi žürii juhi Ursel Velve sõnul algab innovatsioon ettevõtete juhtide ja omanike mõtteviisist. „Kui ettevõttel on päriselt soov kasvada ja liikuda järgmisele tasemele, siis peab innovatsioon olema osa strateegiast ja igapäevasest töökultuurist. Tippinnovaatorite programm ongi ellu kutsutud selleks, et aidta ettevõtetel muutuda sitkemaks, jätkusuutlikumaks ja ambitsioonikamaks ning see tugevdab omakorda ka Eesti riigi konkurentsivõimet. Tallinna Sadama puhul paistis selgelt välja nii meeskonna tugev pühendumus innovatsioonile kui ka julgus mõelda suurelt. Nad on juba palju panustanud automatiseerimisse ja digitaliseerimisse ning nende innovatsioonistrateegia sisaldab ambitsiooni infrastruktuuri ettevõttena pakkuda digitaliseerimise ja automatiseerimise teenuseid väljaspool Eestist, mis toetab Eesti teenuste eksporti,“ ütles Velve.
Tippinnovaatorite programmis osalejad. foto: Tõnis Tõnström
„Tippinnovaatorite programmi üks suurimaid väärtusi on ettevõtete aitamine läbi terve innovatsiooniprotsessi — alates strateegiliste võimaluste kaardistamisest kuni valideeritud ärisuundade ja elluviimise plaanideni. Meie roll programmi korraldajana on olnud juhtida seda protsessi tervikuna, tuua ettevõtete juurde õiged rahvusvahelised ja Eesti eksperdid ja mentorid ning luua raamistik, mis aitab ka keerulised ja pika vaatega arendusprojektid päriselt edasi liikuma panna. Tallinna Sadama edu on hea näide sellest, et kõige tugevamad tulemused sünnivad siis, kui kokku saavad ettevõtte ambitsioon, meeskonna pühendumus ning süsteemselt juhitud innovatsiooniprotsess,“ ütles Tippinnovaatorite programmi elluviija BDA Consulting’u juhatuse liige Lo Rihvk.
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud Tippinnovaatorite programmi neljandasse gruppi kuulusid kümme Eesti erinevate valdkondade ettevõtet: Elora Keila Haigla, Esplan, Fontakt, Hades Geodeesia, Postimees Grupp, Saarioinen Eesti, Tallinna Sadam, TB Works, Telia Eesti ja Timbeter.
Artikli fotol: Tallinna Sadama meeskond. (foto: Tõnis Tõnström)