Välistalendi kaasamine

Aasta tippsündmustena olime esindatud nii sTARTUp Dayl Tartus, PARE ja Latitude59 konverentsidel Tallinnas. Eesti Rahvusvahelise Majas toimus 57 keelekohvikut, millest võttis osa 526 inimest üle 30 rahvusest. Lisaks toimus 4 suuremat välistalentidele suunatud sündmust, sealhulgas suur Kaaslaste programmi vilistlasõhtu Alumni Night, kus osales ligi 70 inimest enam kui 20 riigist ning 3 eriilmelist ”Meet & Greet” kogukonnasündmust Rahvusooper Estonias ja Tallinna Linnahallis samuti üle 20 eri rahvusest osalejaga. Viisime läbi 26 veebiseminari välistalentidele olulistel teemadel nagu vanemahüvitised ja pensionisüsteem, milles osales kokku 704 inimest. Toimus 26 ”Välistalendi/tudengitundi” ettevõtete kontorites ja ülikoolides, kus osales kokku üle 1000 inimese – infotund Work in Estonia tiimi poolt, hõlmates teemasid dokumentatsioonist kuni igapäevaelu oluliste küsimusteni. PARE-ga

Alates 2025. aasta oktoobrist rakendab Politsei- ja Piirivalveamet (Edaspidi PPA) pilootprojekti raames kiirmenetlust ehk fast-tracki, et võimaldada kõrgelt kvalifitseeritud välistöötajate ehk välistalentide kiiremat kaasamist tööturule, toetamaks Eesti majandusarengut. Mida see tähendab?Lühema tähtaja jooksul ehk kuni ühe kuu jooksul (senise kuni 3 kuu asemel) vaadatakse läbi lühiajalise töötamise ja töötamiseks antava tähtajalise elamisloa taotlused. Lühiajalise töötamise registreerimise taotluse vaatab PPA kiirmenetluse raames läbi kuni viie tööpäeva jooksul (15 tööpäeva asemel). Kellele on mõeldud?Strateegilise sihtriigi kodanikule, kes on kõrgelt kvalifitseeritud ning soovib Eestis tööle asuda välismaalaste seaduses sätestatud tippspetsialisti, iduettevõttes või kasvuettevõttes töötamise alusel. Samuti temaga koos taotluse esitanud pereliikmetele. Millised on

Eesti tööjõuturu rahvusvahelistumine ei ole enam trend — see on igapäev. Personalivaldkonna küsimus ei ole enam “Kas me oleme mitmekeelsed?”, vaid:  Kui hästi me suudame mitmekeelset meeskonda kaasata? Kuidas tagada, et kõik töötajad saaksid oma potentsiaali rakendada?  Praktilised kogemuslood Eesti ettevõtetest ja ühest ülikoolist näitavad selgelt, et meil on ühised väljakutsed ja üksteiselt õppides on meil võimalus need eriilmeliselt lahendada.  Enda kogemust jagasid Karl Storz, Fujitsu, Eesti Energia ja TalTechi personalijuhid 4. novembril toimunud PARE Harjumaa klubi sündmusel. Karl Storz Video Endoscopy Estonia    Karl Storz Video Endoscopy Estonia meeskonnas on tööl 13 erineva emakeelega töötajat.  Väljakutsed  Lahendusfookus  + tootmise koolitajad on ametikoht, mitte “kõrvalt juhendamine” + juhendid muutuvad visuaalsemaks + isetekkeline keelekümblus tootmises + kultuuriline teadlikkus on osa töökultuurist  Karl Storz Video Endoscopy Estonia on selge näide, et mitmekeelsus vajab süsteemsust – mitte juhust. Fujitsu Estonia   Fujitsu on Rahvusvaheline ettevõte, mis on Eestis tegutsenud alates 1991. aastast. ~300 töötajat, töökeeli praegu 6 (varasemalt 9).  Olenevalt osakonnast on vajalik vähemalt ühe järgneva keele oskus: eesti, inglise, soome, rootsi, norra, taani, (läti, leedu või saksa) keel.  Personalitiim täheldas, et ka individuaalsete tasuliste keelekursuste pakkumine ei tähenda, et inimesed keelt reaalselt kasutama hakkaks. Seetõttu loobuti laiapõhjalisest keeleõppesse investeerimisest.  Täna keskendutakse sellele, et: + töö- ja eraelu oleks tasakaalus + kaugtöö toimiks + kaasatus tekiks loomulikult + mitmekeelne töö ei muutuks “kohustuseks”  Eesti keelt kasutatakse peamiselt üritustel ja igapäevasuhtluses, tutvustused on sageli inglise keeles.  Fujitsu kogemus näitab, et keelelised valikud peavad lähtuma päris vajadusest, mitte heast soovist. Enefit (Eesti Energia)   Enefitis töötab 4726 töötajat ning mitmekeelsus mõjutab seal kõiki protsesse:  + koostööd -> eesmärk: tugevamad suhted, meeskond + protsesside kulgemise tempot -> töötaja on konkurentsivõimelisem + dokumendihaldust -> suurem kaasatus + siseveebi / info jagamist -> väiksem töötajate voolavus + koolitusi ja keeleõpet -> motivatsioon ka iseseisvalt õppida + ürituste korraldust -> positiivne mõju moraali/kultuuri 

24. septembril toimus Erinevate Tubade Klubis Work in Estonia “Re-Invent Yourself” programme ehk kaaslaste programmi vilistlaste kokkutulek, kus osales ligi 70 inimest enam kui 20 riigist. Osalejaid oli erinevate taustadega ja erinevatest rahvustest. Näiteks olid esindatud välistalentide kaaslased Türgist, Jaapanist, Portugalist, Bangladeshist, Indiast, Ukrainast ja Poolast. Programmi peamisteks eesmärkideks on valmistada välistalentide kaaslased ette siinse tööturu jaoks, et nad leiaksid endale professionaalse väljundi ning samuti kogukonna pakkumine. Sündmusel tõdesid paljud, et Eestist on nüüdseks saanud neile kodu ja nad tunnevad end siin väga hästi. Sündmusel tehti ülevaade, kuidas programm on 6 aasta jooksul olnud hüppelauaks kaaslaste uuele karjäärile Eestis. Samuti

Üha rohkem Eesti ettevõtteid seisab silmitsi küsimusega, kuidas leida ja hoida tipptalenti. Tööjõupuudus, eriti spetsiifiliste oskustega ametikohtadel, on reaalsus pea igas sektoris.   Selleks, et teemat laiemalt avada, korraldasid Work in Estonia ja PARE 17. septembril Tallinnas Kultuurikatla Õuetornis seminari, kus arutleti olulistel teemadel nagu juhtimiskvaliteet, välistalendi kaasamine ja motiveerimine.  Sündmus tõi kokku ligi 60 personalijuhti, ettevõtjat ja valdkonna eksperti.  Juhtimiskultuur kui rahvusvahelise meeskonna nurgakivi  Seminari avapaneelis rõhutasid Karis Reilent (Playtechi personalidirektor) ja Kai Saard (PARE tegevjuht), et hea juhtimiskvaliteet on välistalendi hoidmisel kriitilise tähtsusega.  Playtechis töötab Eestis üle 700 inimese, kellest 14% on välismaalased. Rahvusvaheliste tiimide toimimise eelduseks on tugev juhtimiskultuur, mis väärtustab mitmekesisust