Innovation Management Workshop
See seminar on ettevõtjale, kelle kuklas tiksub mõte, et innovatsioonile on vaja anda uus hingamine, rohkem aega ja resursse või tahaks teada, kuidas teistel ettevõtetel innovatsiooni juhtimisega läheb.
Oleme kokku pannud esimese koolitusprogrammi, mis aitab oma innovatsioonivõimekust tõsta soovivatel ettevõtetel ühe päeva jooksul tegeleda süvitsi innovatsiooniprotsessi loomisega, strateegia valikuga, innovatsioonijuhtimist toetava kultuuri ja eesmärkide seadmisega. Terve päeva vältel on põhifookus erinevate praktiliste tööriistade tundma õppimisel, mis aitavad oma arendustegevustega seotud vajadusi ja võimalusi süsteemselt analüüsida. Päeva lõpetuseks räägime ka innovatsiooni ärilisest väärtusest.
NB! Koolitusel pole osalustasu, aga ettevõttele arvestatakse ligikaudu 300 EUR VTA-d (vähese tähtsusega abi) osaleja kohta. Lõplik summa sõltub osalejate arvust.
Vaata, mis on Sinu ettevõtte VTA jääk SIIT.
Kellele on koolitus mõeldud?
Koolitus on piiratud osalejate arvuga ja suunatud eelkõige nendele ettevõtetele, kes on juba läbinud innovatsioonivõimekuse diagnostika (IVD) ja tahaksid seal esile kerkinud teemadega edasi töötada või kaaluda liituda EISi Tippinnovaatorite programmiga.
Koolitusel pole osalustasu, aga ettevõttele arvestatakse ligikaudu 300 EUR VTA (vähese tähtsusega abi) osaleja kohta. Lõplik summa sõltub osalejate arvust.
Vaata, mis on sinu ettevõtte VTA jääkPäevakava
9:45 Gathering and coffee
10:00 Welcome presentation
10:15 Part 1: Innovation Process
Identify possibilities (foresight), idea generation, selection criteria, testing hypothesis, learning.
Tools: ex. Value mapping, Customer journey and 10 types of innovation
Objective: To better understand that you can innovate in all parts of business as well as get a structure process.
11:15 Coffee and short break to stretch your legs
11:30 Part 2: Innovation Strategy
Mission & vision.
Tools: ex. Why, Strategic choice cascade, portfolio management
Objective: To understand the importance of where the organisation aims to go, the strategic direction.
12:15 Lunch
13:00 Part 3: External context and innovation culture
Tools: ex PESTLE, SWOT, Ekwall’s 10 dimension and Managing the paradox
Objective: Present different methods to increase motivation and engagement in innovation culture
13:45 Part 4: Working systematically with innovation
Tools: ex Action plan and Annual wheel, ISO5600
Objective: Systematic approach
14:15 Summary and After-Action review
14:30 Coffee break
15:00 A framework for Innovation Velocity – Patrick van der Pijl, Business Model Inc.
16:00 Summary of the day
Koolitajad
M.Sc. Christin Vännman ja M.Sc. Max Maupoix RISE-st.
Research Institutes of Sweden on Rootsi uurimisinstituut ja innovatsioonipartner. Rahvusvahelises koostöös ettevõtete, akadeemiliste ringkondade ja avaliku sektoriga aitavad nad kaasa konkurentsivõimelisele ärielule ja jätkusuutlikule ühiskonnale. Christin ja Max on mõlemad sertifitseeritud innovatsioonijuhtimise spetsialistid vastavalt ISO56002 standardile.
Patrick van der Pijl – Business Models Inc. tegevjuht, ülemaailmne esineja, bestsellerite autor ja tunnustatud ärimudelite strateeg.
Patrick asutas 2009. aastal ülemaailmse strateegia- ja innovatsiooniagentuuri Business Models Inc (BMI), millel on kontorid USAs, Euroopas, Austraalias ja Taiwanis.
Päevakava
9:45 Gathering and coffee
10:00 Welcome presentation
10:15 Part 1: Innovation Process
Identify possibilities (foresight), idea generation, selection criteria, testing hypothesis, learning.
Tools: ex. Value mapping, Customer journey and 10 types of innovation
Objective: To better understand that you can innovate in all parts of business as well as get a structure process.
11:15 Coffee and short break to stretch your legs
11:30 Part 2: Innovation Strategy
Mission & vision.
Tools: ex. Why, Strategic choice cascade, portfolio management
Objective: To understand the importance of where the organisation aims to go, the strategic direction.
12:15 Lunch
13:00 Part 3: External context and innovation culture
Tools: ex PESTLE, SWOT, Ekwall’s 10 dimension and Managing the paradox
Objective: Present different methods to increase motivation and engagement in innovation culture
13:45 Part 4: Working systematically with innovation
Tools: ex Action plan and Annual wheel, ISO5600
Objective: Systematic approach
14:15 Summary and After-Action review
14:30 Coffee break
15:00 A framework for Innovation Velocity – Patrick van der Pijl, Business Model Inc.
16:00 Summary of the day
M.Sc. Christin Vännman ja M.Sc. Max Maupoix RISE-st.
Research Institutes of Sweden on Rootsi uurimisinstituut ja innovatsioonipartner. Rahvusvahelises koostöös ettevõtete, akadeemiliste ringkondade ja avaliku sektoriga aitavad nad kaasa konkurentsivõimelisele ärielule ja jätkusuutlikule ühiskonnale. Christin ja Max on mõlemad sertifitseeritud innovatsioonijuhtimise spetsialistid vastavalt ISO56002 standardile.
Patrick van der Pijl – Business Models Inc. tegevjuht, ülemaailmne esineja, bestsellerite autor ja tunnustatud ärimudelite strateeg.
Patrick asutas 2009. aastal ülemaailmse strateegia- ja innovatsiooniagentuuri Business Models Inc (BMI), millel on kontorid USAs, Euroopas, Austraalias ja Taiwanis.