Muuda innovatsioon osaks oma ettevõtte DNAst
Tippinnovaatorite programmi uus hooaeg on tulekul – kandideeri nüüd!
Programmis saavad 10 ambitsioonikat ettevõtet võimaluse innovatsioonivaldkonna tippekspertide- ja mentorite toel välja töötada oma tulevikukindla innovatsioonistrateegia ning luua vajalikud eeldused selle edukaks elluviimiseks (protsessid, struktuurid, kultuur, juhtimine).
Programmi elluviimisesse on kaasatud rahvusvahelised koolitajad ja mentorid, kellel on kogemused töötamisest maailma tippettevõtetega. Tutvu programmi koolitajate ja mentoritega siin.
Programmi osalustasu ettevõtte kohta on 5000 eurot + km, ettevõttest ootame osalema 3-4 võtmeisikut.
Kellele on programm mõeldud?
- Ambitsioonikatele kasvupotentsiaaliga ettevõtetele, kellel on soov panustada innovatsiooni ja arengusse ning leida uusi viise oma äri kasvatamiseks ja järgmiseks arenguhüppeks.
- Ettevõttel on selge soov äri rahvusvaheliseks laiendamiseks ja ekspordimahu kasvuks.
- Ettevõttel on piisavalt ressurssi, et osaleda programmid 3-4 võtmeisikuga ning läbida programm täies mahus. Loe tingimusi lähemalt siit.
- Ettevõttel on vähemalt 10 töötajat ning majandusaasta netokäive vähemalt 300 000 eurot. Kandideerida saavad nii väike-, keskmised– kui ka suurettevõtted.
- Ettevõte soovib suurendada oma tegevuse teadusmahukust ja panustada oma tuleviku arendustegevusega mõnda järgmistest TAIE fookusvaldkondadest:
– digilahendused igas eluvaldkonnas
– tervisetehnoloogiad ja -teenused
– nutikad ja kestlikud energialahendused
– kohalike ressursside väärindamine
– toit, puit, maapõueressurssid, teisene toore ja jäätmed.
Teenuses osalemise VTA (vähese tähtsusega abi) ettevõtte kohta on kuni 53 713,75 eurot.
Vaata, mis on sinu ettevõtte VTA jääkMis sinu ettevõttes muutub?
Innovatsioon muutub ettevõttes igapäeva lahutamatuks osaks
Arendate tulevikukindla innovatsioonistrateegia
Meeskonnas tekib oskus innovatsiooni strateegiliselt juhtida
Kandideerimine
- Programmi kandideerimiseks tuleb täita kandideerimisankeet.
- Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 30- minutilisele vestlusele.
- Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist.
- Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse hindamiskomisjon.
- Programmi valitakse osalema 10 ettevõtet, kelle jaoks programm loob enim väärtust.
Programmi ülesehitus
Programm on üles ehitatud teemasprintidena. Töötatakse paralleelselt kolme teemasprindiga:
- innovatsiooni strateegia sprint
- innovatsiooni protsessi sprint
- innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint
Sprintide pidepunktideks on praktilised töötoad ja progressi ülevaated. Sprinte toetavad erinevad õpiformaadid nagu online õpe, mentorlus, buddy group ja õpikohtumised, õppekäigud, iseseivad tööd, teaduskoostöö toetamise tegevused ja startup demopäevade külastused jm (vt täpsemalt allpool).
Innovatsioonivõimekuse diagnostika
Enne programmi algust viiakse kõigi osalevate ettevõttega läbi innovatsioonivõimekuse diagnostika, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust ning tuvastada arendamist vajavad valdkonnad. Innovatsioonidiagnostika läbiviimisel kasutatakse Innovation Health Check tööriista ja metoodikat, mille on välja töötanud Enterprise Ireland.
Disainmõtlemise Online Akadeemia
Osalejad saavad ligipääsu disainmõtlemise Online Akadeemiasse, et viia end iseseisvalt kurssi disainmõtlemise metoodika, protsessi ning tööriistadega, mida programmis usinalt rakendama asutakse.
Avaüritus
Avaürituse eesmärgiks on anda ülevaade programmist, rääkida selgeks ootused kõigile osapooltele, luua soodne eelhäälestus ning inspireerida osalevaid ettevõtteid ambitsiooni kasvatama. Samuti saada omavahel tuttavaks ja viia kokku mentorpaarid, kes programmi raames hakkavad tihedalt koostööd tegema.
Avaürituse osaks on ka innovatsioonistrateegia esimene töötuba, mille raames lepivad osalevad meeskonnad kokku ettevõtte innovatsioonistrateegia alustalades – kui kõrgele sihitakse, mis on ettevõtte välised ja sisemised innovatsiooni käivitajad, kus ettevõte täna on ning millised innovaatilised ideed juba täna töös on.
Peale avaüritust moodustatakse programmis koos töötavad mentor-ettevõte koostööpaarid. Samuti algab koheselt sisuline töö innovatsioonistrateegiatega.
Innovatsioonistrateegia sprint
Strateegiasprindi tulemusena valmivad osalevate ettevõtete terviklikud innovatsioonistrateegiad, sh pannakse paika visioon ja fookusvaldkonnad, eesmärgid ja mõõdikud, innovatsiooni portfoolio, eelarve ja ressursid, vajalikud struktuurid, protsessid ja võimekused ning koostatakse tegevuskava strateegia elluviimiseks.
Innovatsioonistrateegia sprint koosneb:
- innovatsioonistrateegia töötubadest:
– Programmi avapäev ja innovatsioonistrateegia töötuba 1 (2 p)
– Intellektuaalomandi töötuba (4 h)
– Innovatsiooni rahastamise töötuba (1 p)
– Innovatsioonistrateegia töötuba (1 p) - Iseseivast meeskonnatööst strateegia loomiseks (info kogumine, analüüs, otsuste tegemine, tulemi vormistamine, progressi ülevaadeteks valmistumine jmt)
- Strateegia loomise progressi ülevaated kahel korral välis– ja Eesti mentorite/panelistide ees.
Innovatsioonistrateegia disainimine on iteratiivne mitte-lineaarne protsess, st strateegia loomine ja pidev täiendamine toimub kogu programmi vältel. Innovatsioonistrateegia sprindi viivad läbi Patrick van der Pijl, Tim Mulder ja Leroy Spiekerman (Business Models Inc.), Heidi Kakko, Siim Kinnas, praktikutest ettevõtjad jt inspiratsiooniesinejad.
Innovatsiooniprotsessi sprint
Innovatsiooniprotsessi sprindi eesmärgiks on praktiline innovatsiooniprotsessi läbitegemine ja kogemine. Fookusesse võetakse 1 reaalne innovatsiooniidee, mida läbi töötada ja testida. Sprint on üles ehitatud disainmõtlemise protsessile (mõistmine, ideestamine, valideerimine).
Innovatsiooniprotsessi sprint koosneb:
- sissejuhatavast online Akadeemiast, kus antakse ülevaade disainmõtlemise kontseptsioonist (läbitakse enne programmi algust)
- praktilistest töötubadest:
– Uuri ja mõista (1 p)
– Ideesta ja ehita (1 p)
– Ehita ja valideeri (1 p) - iseseisvatest meeskonnatöödest innovatsiooniidee väljatöötamisel ja testimisel (nt kliendiintervjuud, prototüüpimine ja valideerimine, jne).
Innovatsiooniprotsessi sprindi viivad läbi Leroy Spiekerman ja Bas Brilman (Business Models Inc.).
Innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint
Innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint aitab ettevõtetel kujundada innovatsiooni võimaldavat organisatsiooni ning valmistada ettevõte ja inimesed ette innovatsiooniga kaasnevateks muutusteks. Samuti annab tööriistad innovatsiooni edukaks kommunikeerimiseks.
Innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint koosneb:
- praktilistest töötubadest:
– Kultuur ja eestvedamine (2 p)
– Inimeste ja protsesside juhtimine innovatsioonis (1 p)
– Innovatsiooni väliskommunikatsioon (1 p) - iseseisvatest meeskonnatöödest (nt juhtimise ja eestvedamise arendamine, sisekommunikatsiooni rakendamine muutuste juhtimiseks, innovatsiooni toetava tegevusmudeli loomine jne).
Sprinti viivad läbi välisekspert Thomas Reibke ning Kadri Lainas, Kati Vabi ja Enn Parel Akkadian Change Labist.
Õppekäigud ja kogemusreis
Programmi raames toimub õppekäik Amsterdami ning mitmete Eesti innovaatiliste ettevõtete külastused. Õppekäikude eesmärgiks on tutvuda teiste ettevõtete praktikatega (nt innovatsioonijuhtimine ja kultuur, IO, valideerimine, innovaatiline organisatsioon jne) ja põnevate innovaatiliste ärimudelitega, et koguda inspiratsiooni ja õpitut rakendada oma ettevõttes.
Mentorlus
Võtmementor: Programmis toetavad ettevõtteid personaalsed võtmementorid. Võtmementorid on innovatsiooni- ja äriarenduse eksperdid, kes toetavad osalevaid ettevõtteid igakülgselt eesmärgiga jõuda tulemusliku innovatsioonistrateegiani ning ettevõtte valmisolekuni seda edukalt ellu viia. Mentorluse maht on 25h programmi kogu perioodi jooksul ning lisaks osaleb mentor koos ettevõttega ka kuues töötoas. Tutvu mentoritega siin.
Vajaduspõhised valdkondlikud mentorid: igal osaleval ettevõttel on võimalus kaasata valdkondlikke mentoreid spetsiifilise nõu (nt finantsid, tootearendus, müük, juriidika jm) saamiseks mahus 3 tundi. Vajaduspõhiste mentoritega tutvu siin.
Välismentorid: Programmi välismentorid Bas Brilman ja Leroy Spiekerman toetavad meeskondi töötubades, fassiliteerivad õpi- ja buddy group (väikese rühma regulaarsed kohtumised üksteiselt õppimiseks) kohtumisi.
Õpi- ja buddy group kohtumised
Õpikohtumised on lühikesed online sessioonid, mis keskenduvad konkreetsete tegevuste ettevalmistamisele ja osalejate juhendamisele.
Programmi raames toimub 2 õpikohtumist:
1) ettevõttesisese ideepäeva ettevalmistuseks (2h)
2) lõpuesitluse ettevalmistuseks (1h).
Buddy Group kohtumised on välismentorite poolt modereeritud kohtumised teiste meeskondadega, et töötubade vahelisel ajal väiksemas ringis (2/3 ettevõtet) üle vaadata tehtud töö, aidata üksteist üle kitsaskohtadest, vastata tekkinud küsimustele metoodika ja protsessi osas, jagada kogemusi, reflekteerida õpitu ja kogetu üle.
Innovatsiooni koostöövõrgustiku arendamine
Programm pakub ettevõtetele rohkelt võimalusi oma innovatsiooni võrgustiku laiendamiseks ning koostöövõimaluste leidmiseks, sh:
- teiste osalevate ettevõtete tegevuse ja võimekuste tundmaõppimine programmis, võimalike koostöökohtade tuvastamine
- kaasatud koolitajatel ja mentoritel on lai Eesti ja rahvusvaheline võrgustik, keda vastavalt vajadusele saab ettevõtetele vahendada
- Programmis külastatakse mitmeid Eesti ja Hollandi ettevõtteid. Külastuste käigus luuakse kontaktid ning eeldused koostööks.
- Programmi raames luuakse koostöösidemed potentsiaalsete T&A koostööpartneritega
- Programmi raames on võimalus osaleda Eesti startup kiirendiprogrammide demopäevadel ning luua suhteid startup- ja investorkogukonnaga
- Võimalus liituda jätkuprogrammi raames Innovatsiooniliidrite klubiga.
Demopäev
Programmi kulminatsiooniks on demopäev, mille käigus „lend“ tippinnovaatoreid kaitseb enda ettevõtte vastloodud innovatsioonistrateegiat ja tegevusplaani strateegia ellu viimiseks žürii ees.
Järelprogramm
Peale programmi lõpetamist pakume osalejatele järelprogrammi. Järelprogrammi eesmärgiks on toetada ettevõtteid innovatsioonistrateegiate rakendamisel.
Järelprorgammi perioodil jätkuvad ettevõtete kohtumised mentoritega (5h mahus), toimub turule sisenemise teemaline töötuba ning progressi ülevaated (2 korda).
Kõikidel osalejatel on võimalus liituda tasuta aastaks ajaks Innovatsiooniliidrite klubiga. Klubi tegevuses osalemine võimaldab hoida innovatsiooniteema aktuaalsena ka peale programmi lõppu, leida praktilisi koostöövõimalusi innovatsiooni- ja arendustegevuste elluviimiseks ning ammutada uusi kogemusi ja teadmisi innovatsiooni juhtimiseks. Innovatsiooniliidrite klubi kohtub umbes 1 kord kuus. Osalemine üritustel on vabatahtlik.
Programmi ajakava
Hetkel käimasoleva programmi ajakava leiad siit.
Neljanda hooaja programm: september 2025 – mai 2026
Juuni lõpp 2025 – Osalejate valik ja teavitamine
August – september 2025– Innovatsioonivõimekuse diagnostika läbiviimine
August – september 2025 – Disainmõtlemise Online Akadeemia (online kursus iseseivaks läbimiseks)
08.-09.10.2025 Avaüritus ja innovatsioonistrateegia töötuba I (2 päeva, ööbimisega)
16.10.2025 Buddy group kohtumised (1h, online)
30.10.2025 Uuri ja mõista töötuba, ettevõtte külastus (1 päev)
30.10.2025 Startup Demoday x Tehnopol Startup Inkubaator (osalemine soovituslik)
13-14.11.2025 Kultuur ja eestvedamine töötuba (2 päeva, ööbimisega)
20.11.2025 Buddy group kohtumised (1h, online)
27.11.2025 Muudatuste juhtimine töötuba (1 päev)
28.11.2025 Õpikohtumine: ideepäeva läbiviimine (2h, online)
Detsember 2025 Ettevõttesisene ideepäev (1 päev)
14-15.01.2026 Intellektuaalomandi töötuba ja ettevõtte külastus (1 päev); ideesta ja ehita töötuba
29.01.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
11-12.02.2026 Ehita ja valideeri töötuba ja ettevõtte külastus; Innovatsiooni rahastamise töötuba (2 päeva)
4-05.03.2025 Teadus- arendus koostöö töötuba; protsesside ja inimeste juhtimise töötuba (2 päeva)
24-26.03.2026 Õppereis Amsterdami, sh buddy group kohtumised, progressiülevaated, innovatsioonistrateegiate esitlused (3 päeva, ööbimisega)
9.04.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
22-23.04.2026 Innovatsioonistrateegia töötuba II; Innovatsiooni väliskommunikatsiooni töötuba (2 päeva, ööbimisega)
07.05.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
21.05.2026 Õpikohtumine (1h, online)
28.05.2026 Programmi lõpuüritus (1 päev)
Jätkuprogramm, sh Innovatsiooniliidrite klubi:
Mentori tugi kogu jätkuprogrammi jooksul.
Juuni – november 2026 – Turule sisenemise töötuba (1 päev), progressiülevaadete tegemine (2 korda)
Juuni 2026 – Juuli 2027 – Innovatsiooniliidrite Klubi liikmelisus
Teekond
- Programmi kandideerimiseks tuleb täita kandideerimisankeet.
- Kandideerimisankeedi täitnud ettevõtted, kes vastavad osalejatele ettenähtud tingimustele, kutsutakse virtuaalsele 30- minutilisele vestlusele.
- Vestluse tulemusena hinnatakse ettevõtte sobivust ja motivatsiooni programmis osalemiseks. Intervjuul käsitletavad teemad saadetakse kandideerijale peale intervjueerimisaja kinnitamist.
- Peale kandideerimisperioodi lõppu teeb osalejate lõpliku valiku Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse hindamiskomisjon.
- Programmi valitakse osalema 10 ettevõtet, kelle jaoks programm loob enim väärtust.
Programm on üles ehitatud teemasprintidena. Töötatakse paralleelselt kolme teemasprindiga:
- innovatsiooni strateegia sprint
- innovatsiooni protsessi sprint
- innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint
Sprintide pidepunktideks on praktilised töötoad ja progressi ülevaated. Sprinte toetavad erinevad õpiformaadid nagu online õpe, mentorlus, buddy group ja õpikohtumised, õppekäigud, iseseivad tööd, teaduskoostöö toetamise tegevused ja startup demopäevade külastused jm (vt täpsemalt allpool).
Enne programmi algust viiakse kõigi osalevate ettevõttega läbi innovatsioonivõimekuse diagnostika, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust ning tuvastada arendamist vajavad valdkonnad. Innovatsioonidiagnostika läbiviimisel kasutatakse Innovation Health Check tööriista ja metoodikat, mille on välja töötanud Enterprise Ireland.
Osalejad saavad ligipääsu disainmõtlemise Online Akadeemiasse, et viia end iseseisvalt kurssi disainmõtlemise metoodika, protsessi ning tööriistadega, mida programmis usinalt rakendama asutakse.
Avaürituse eesmärgiks on anda ülevaade programmist, rääkida selgeks ootused kõigile osapooltele, luua soodne eelhäälestus ning inspireerida osalevaid ettevõtteid ambitsiooni kasvatama. Samuti saada omavahel tuttavaks ja viia kokku mentorpaarid, kes programmi raames hakkavad tihedalt koostööd tegema.
Avaürituse osaks on ka innovatsioonistrateegia esimene töötuba, mille raames lepivad osalevad meeskonnad kokku ettevõtte innovatsioonistrateegia alustalades – kui kõrgele sihitakse, mis on ettevõtte välised ja sisemised innovatsiooni käivitajad, kus ettevõte täna on ning millised innovaatilised ideed juba täna töös on.
Peale avaüritust moodustatakse programmis koos töötavad mentor-ettevõte koostööpaarid. Samuti algab koheselt sisuline töö innovatsioonistrateegiatega.
Strateegiasprindi tulemusena valmivad osalevate ettevõtete terviklikud innovatsioonistrateegiad, sh pannakse paika visioon ja fookusvaldkonnad, eesmärgid ja mõõdikud, innovatsiooni portfoolio, eelarve ja ressursid, vajalikud struktuurid, protsessid ja võimekused ning koostatakse tegevuskava strateegia elluviimiseks.
Innovatsioonistrateegia sprint koosneb:
- innovatsioonistrateegia töötubadest:
– Programmi avapäev ja innovatsioonistrateegia töötuba 1 (2 p)
– Intellektuaalomandi töötuba (4 h)
– Innovatsiooni rahastamise töötuba (1 p)
– Innovatsioonistrateegia töötuba (1 p) - Iseseivast meeskonnatööst strateegia loomiseks (info kogumine, analüüs, otsuste tegemine, tulemi vormistamine, progressi ülevaadeteks valmistumine jmt)
- Strateegia loomise progressi ülevaated kahel korral välis– ja Eesti mentorite/panelistide ees.
Innovatsioonistrateegia disainimine on iteratiivne mitte-lineaarne protsess, st strateegia loomine ja pidev täiendamine toimub kogu programmi vältel. Innovatsioonistrateegia sprindi viivad läbi Patrick van der Pijl, Tim Mulder ja Leroy Spiekerman (Business Models Inc.), Heidi Kakko, Siim Kinnas, praktikutest ettevõtjad jt inspiratsiooniesinejad.
Innovatsiooniprotsessi sprindi eesmärgiks on praktiline innovatsiooniprotsessi läbitegemine ja kogemine. Fookusesse võetakse 1 reaalne innovatsiooniidee, mida läbi töötada ja testida. Sprint on üles ehitatud disainmõtlemise protsessile (mõistmine, ideestamine, valideerimine).
Innovatsiooniprotsessi sprint koosneb:
- sissejuhatavast online Akadeemiast, kus antakse ülevaade disainmõtlemise kontseptsioonist (läbitakse enne programmi algust)
- praktilistest töötubadest:
– Uuri ja mõista (1 p)
– Ideesta ja ehita (1 p)
– Ehita ja valideeri (1 p) - iseseisvatest meeskonnatöödest innovatsiooniidee väljatöötamisel ja testimisel (nt kliendiintervjuud, prototüüpimine ja valideerimine, jne).
Innovatsiooniprotsessi sprindi viivad läbi Leroy Spiekerman ja Bas Brilman (Business Models Inc.).
Innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint aitab ettevõtetel kujundada innovatsiooni võimaldavat organisatsiooni ning valmistada ettevõte ja inimesed ette innovatsiooniga kaasnevateks muutusteks. Samuti annab tööriistad innovatsiooni edukaks kommunikeerimiseks.
Innovatsiooni toetava organisatsiooni loomise sprint koosneb:
- praktilistest töötubadest:
– Kultuur ja eestvedamine (2 p)
– Inimeste ja protsesside juhtimine innovatsioonis (1 p)
– Innovatsiooni väliskommunikatsioon (1 p) - iseseisvatest meeskonnatöödest (nt juhtimise ja eestvedamise arendamine, sisekommunikatsiooni rakendamine muutuste juhtimiseks, innovatsiooni toetava tegevusmudeli loomine jne).
Sprinti viivad läbi välisekspert Thomas Reibke ning Kadri Lainas, Kati Vabi ja Enn Parel Akkadian Change Labist.
Programmi raames toimub õppekäik Amsterdami ning mitmete Eesti innovaatiliste ettevõtete külastused. Õppekäikude eesmärgiks on tutvuda teiste ettevõtete praktikatega (nt innovatsioonijuhtimine ja kultuur, IO, valideerimine, innovaatiline organisatsioon jne) ja põnevate innovaatiliste ärimudelitega, et koguda inspiratsiooni ja õpitut rakendada oma ettevõttes.
Võtmementor: Programmis toetavad ettevõtteid personaalsed võtmementorid. Võtmementorid on innovatsiooni- ja äriarenduse eksperdid, kes toetavad osalevaid ettevõtteid igakülgselt eesmärgiga jõuda tulemusliku innovatsioonistrateegiani ning ettevõtte valmisolekuni seda edukalt ellu viia. Mentorluse maht on 25h programmi kogu perioodi jooksul ning lisaks osaleb mentor koos ettevõttega ka kuues töötoas. Tutvu mentoritega siin.
Vajaduspõhised valdkondlikud mentorid: igal osaleval ettevõttel on võimalus kaasata valdkondlikke mentoreid spetsiifilise nõu (nt finantsid, tootearendus, müük, juriidika jm) saamiseks mahus 3 tundi. Vajaduspõhiste mentoritega tutvu siin.
Välismentorid: Programmi välismentorid Bas Brilman ja Leroy Spiekerman toetavad meeskondi töötubades, fassiliteerivad õpi- ja buddy group (väikese rühma regulaarsed kohtumised üksteiselt õppimiseks) kohtumisi.
Õpikohtumised on lühikesed online sessioonid, mis keskenduvad konkreetsete tegevuste ettevalmistamisele ja osalejate juhendamisele.
Programmi raames toimub 2 õpikohtumist:
1) ettevõttesisese ideepäeva ettevalmistuseks (2h)
2) lõpuesitluse ettevalmistuseks (1h).
Buddy Group kohtumised on välismentorite poolt modereeritud kohtumised teiste meeskondadega, et töötubade vahelisel ajal väiksemas ringis (2/3 ettevõtet) üle vaadata tehtud töö, aidata üksteist üle kitsaskohtadest, vastata tekkinud küsimustele metoodika ja protsessi osas, jagada kogemusi, reflekteerida õpitu ja kogetu üle.
Programm pakub ettevõtetele rohkelt võimalusi oma innovatsiooni võrgustiku laiendamiseks ning koostöövõimaluste leidmiseks, sh:
- teiste osalevate ettevõtete tegevuse ja võimekuste tundmaõppimine programmis, võimalike koostöökohtade tuvastamine
- kaasatud koolitajatel ja mentoritel on lai Eesti ja rahvusvaheline võrgustik, keda vastavalt vajadusele saab ettevõtetele vahendada
- Programmis külastatakse mitmeid Eesti ja Hollandi ettevõtteid. Külastuste käigus luuakse kontaktid ning eeldused koostööks.
- Programmi raames luuakse koostöösidemed potentsiaalsete T&A koostööpartneritega
- Programmi raames on võimalus osaleda Eesti startup kiirendiprogrammide demopäevadel ning luua suhteid startup- ja investorkogukonnaga
- Võimalus liituda jätkuprogrammi raames Innovatsiooniliidrite klubiga.
Programmi kulminatsiooniks on demopäev, mille käigus „lend“ tippinnovaatoreid kaitseb enda ettevõtte vastloodud innovatsioonistrateegiat ja tegevusplaani strateegia ellu viimiseks žürii ees.
Peale programmi lõpetamist pakume osalejatele järelprogrammi. Järelprogrammi eesmärgiks on toetada ettevõtteid innovatsioonistrateegiate rakendamisel.
Järelprorgammi perioodil jätkuvad ettevõtete kohtumised mentoritega (5h mahus), toimub turule sisenemise teemaline töötuba ning progressi ülevaated (2 korda).
Kõikidel osalejatel on võimalus liituda tasuta aastaks ajaks Innovatsiooniliidrite klubiga. Klubi tegevuses osalemine võimaldab hoida innovatsiooniteema aktuaalsena ka peale programmi lõppu, leida praktilisi koostöövõimalusi innovatsiooni- ja arendustegevuste elluviimiseks ning ammutada uusi kogemusi ja teadmisi innovatsiooni juhtimiseks. Innovatsiooniliidrite klubi kohtub umbes 1 kord kuus. Osalemine üritustel on vabatahtlik.
Hetkel käimasoleva programmi ajakava leiad siit.
Neljanda hooaja programm: september 2025 – mai 2026
Juuni lõpp 2025 – Osalejate valik ja teavitamine
August – september 2025– Innovatsioonivõimekuse diagnostika läbiviimine
August – september 2025 – Disainmõtlemise Online Akadeemia (online kursus iseseivaks läbimiseks)
08.-09.10.2025 Avaüritus ja innovatsioonistrateegia töötuba I (2 päeva, ööbimisega)
16.10.2025 Buddy group kohtumised (1h, online)
30.10.2025 Uuri ja mõista töötuba, ettevõtte külastus (1 päev)
30.10.2025 Startup Demoday x Tehnopol Startup Inkubaator (osalemine soovituslik)
13-14.11.2025 Kultuur ja eestvedamine töötuba (2 päeva, ööbimisega)
20.11.2025 Buddy group kohtumised (1h, online)
27.11.2025 Muudatuste juhtimine töötuba (1 päev)
28.11.2025 Õpikohtumine: ideepäeva läbiviimine (2h, online)
Detsember 2025 Ettevõttesisene ideepäev (1 päev)
14-15.01.2026 Intellektuaalomandi töötuba ja ettevõtte külastus (1 päev); ideesta ja ehita töötuba
29.01.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
11-12.02.2026 Ehita ja valideeri töötuba ja ettevõtte külastus; Innovatsiooni rahastamise töötuba (2 päeva)
4-05.03.2025 Teadus- arendus koostöö töötuba; protsesside ja inimeste juhtimise töötuba (2 päeva)
24-26.03.2026 Õppereis Amsterdami, sh buddy group kohtumised, progressiülevaated, innovatsioonistrateegiate esitlused (3 päeva, ööbimisega)
9.04.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
22-23.04.2026 Innovatsioonistrateegia töötuba II; Innovatsiooni väliskommunikatsiooni töötuba (2 päeva, ööbimisega)
07.05.2026 Buddy group kohtumised (1h, online)
21.05.2026 Õpikohtumine (1h, online)
28.05.2026 Programmi lõpuüritus (1 päev)
Jätkuprogramm, sh Innovatsiooniliidrite klubi:
Mentori tugi kogu jätkuprogrammi jooksul.
Juuni – november 2026 – Turule sisenemise töötuba (1 päev), progressiülevaadete tegemine (2 korda)
Juuni 2026 – Juuli 2027 – Innovatsiooniliidrite Klubi liikmelisus
Kogemuslood
Tippinnovaatorite programmi alumnid
Airobot Technologies AS, Aktiva Finants OÜ, Bikeep OÜ, Columbus Eesti AS / OIXIO, CRONIMET Nordic OÜ, Eesti Post AS / Omniva, ETS NORD AS, Hansavest Rental OÜ, Krakul OÜ, Lunden Food OÜ, Mainor Ülemiste, Maru Metall AS, Mikskaar Miksgrow AS, Miridon OÜ, Mobire Group OÜ, My Fitness AS, Plastok OÜ, PMT OÜ, ProtoBioS OÜ, Roofit Solar Energy OÜ, Ruukki Products AS, Saunum Saunas OÜ, Silen OÜ, SK ID Solutions AS, Solarstone OÜ, SRC Group AS, Tactical Solution OÜ, Tech Group AS, Verston OÜ, Wolf Group OÜ
Kuigi tegelesime innovatsiooniga ka varem, on see programm andnud meile süsteemsust ja kiirendust, mida muidu ei oleks saavutanud. See on otsetee, mis aitab saavutada arusaamise ja tulemused kiiremini ning tõhusamalt.
Loe lisa
TIP programm on andnud meile tugeva raamistiku innovatsiooni süsteemseks juhtimiseks.
Loe lisa
Praegu toimub suur osa ideetööst ja otsustamisest juhtkonna tasemel, kuid meie eesmärk on jõuda sinnani, kus ka iga allüksuse töötaja tunneks end kaasatuna ja väärtustatuna.
Loe lisa
Lunden Foodil tänaseks paigas selge innovatsioonistrateegia ja tegevusplaan, mille sihiks on aastani 2030 ulatuv visioon. Ettevõtte kasvuambitsioon on sedavõrd suur, et nad ise hindaksid seda lausa kuue punktiga viiepallisüsteemis, kui vaid saaks!
Loe lisa
Süsteem, mida tutvustasime turul mõne kuu eest, teeb meist täna ainsa ettevõtte maailmas, kes on metanooli ladustamise küsimuse ära lahendanud.
Loe lisaTippinnovaatorite programmi II hooaja lõpupäeva kokkuvõte
Teenuse partnerid ja lisainfo
Meie parneriteks teenuse elluviimisel on:
Programmi osas küsi lisainfot: [email protected]
Uudised
Avasta rohkem
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) Tippinnovaatorite programmis märtsis toimunud koostööpäev keskendus sellele, kuidas Eesti ettevõtted saaksid teha tulemuslikumat koostööd ülikoolide, arendusasutuste ja teiste teaduspartneritega. Päeva jooksul avati nii praktilisi koostöömudeleid kui ka seda, kuidas teadusasutused ja tugiorganisatsioonid ettevõtteid päriselt aidata saavad. Sõnum jäi kõlama selgelt: hea idee ei pea ettevõttes lõpuni valmis olema, sageli piisab hästi sõnastatud väljakutsest, et leida partner, kellega sellest midagi suuremat kasvatada. EISi Tippinnovaatorite programmi koostööpäev andis osalejatele üsna konkreetse vaate sellele, miks tasub ettevõttel oma arendusambitsioone vaadata laiemalt kui ainult maja sees olemasolev kompetents. Tallinna Teaduspark Tehnopoli äriteenuste juht Martin Goroško rääkis programmis osalevatele ettevõtjatele,
Cronimet Nordic arendab koostöös Tallinna Tehnikaülikooliga (TalTech) kahte teadus-arendusprojekti, mille eesmärk on muuta vanametalli ringmajandus turvalisemaks ja metallisegude valmistamine tõhusamaks. Ettevõtte juhi Eva Pedjaku sõnul on innovatsioon ettevõtte pikaajalise kestlikkuse eelduseks. „Ettevõtlust edasi viia, ellu jääda ja olla olemas ka järgnevate pikkade aastate jooksul, peab olema uusi mõtteid ja julgust katsetada,“ ütles ta Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) Tippinnovaatorite programmi (TIP) ettekandes. Pedjak märkis, et Cronimeti eesmärk on kujundada Eestisse järgmiste aastate jooksul üks maailma innovaatilisemaid vanametalli ringmajandusettevõtteid. „Minu soov on, et 4–5 aasta pärast on meil Eestis selline vanametalli ringmajandusettevõte, kuhu teised vanametalli ettevõtted üle maailma saaksid tulla õppima,“
Innovatsioonist räägitakse palju. Häid ideid, tehnoloogiaid ja ambitsiooni on ettevõtetes sageli rohkem, kui välja paistab. Ometi juhtub ikka ja jälle, et algatused ei jõua päriselt ellu või ei hakka tööle nii, nagu oodati. Allpool on kuus mustrit, mis tulevad eri sektorites korduvalt esile. Kui neist aru saada, on lihtsam liikuda ideetasandilt päris väärtuseni: kasutusele võetud lahenduse, selge ärilise tulemuse või toimiva muutuseni organisatsioonis. 1. Organisatsioon ei ole juurutamiseks valmis Tehnoloogia võib olemas olla, kuid valmisolek juurutada jääb nõrgaks. Puuduvad oskused ja kompetentsid, mis aitaksid muudatusi läbi viia, ning sageli pole ka piisavalt aega, et inimesi kaasata. Töötajate vastuseis ei tule
Rohetehnoloogia areng on jõudnud faasi, kus seda ei käsitleta enam üksnes osana keskkonnapoliitikast. Need on lahendused, millega vähendada sõltuvust imporditavatest kütustest ja kriitilistest toormetest, hajutada riske ning hoida kontrolli strateegiliste tarneahelate üle. Rohetehnoloogiad aitavad toota rohkem kohapeal, paindlikumalt ja ennustatavamalt. Need on omadused, mis on geopoliitiliselt ebastabiilses maailmas muutunud määravaks. Küsimus ei ole enam selles, kas rohetehnoloogiaid arendada, vaid kuidas neid kasutada viisil, mis tugevdab Euroopa ja Eesti julgeolekut ning vähendab haavatavust väliste šokkide suhtes. Geopoliitika ja ettevaatlikumate kapitaliturgude mõju Geopoliitiline olukord on muutnud rohetehnoloogiad Euroopa jaoks selgelt strateegiliseks küsimuseks. Energiakriisid, tarneahelate katkestused ja kasvav konkurents kriitiliste tehnoloogiate pärast on
Eile alustas Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud tippinnovaatorite programmi neljas grupp, kuhu kuulub kümme Eesti erinevate valdkondade ettevõtet: Elora Keila Haigla, Esplan, Fontakt, Hades Geodeesia, Postimees Grupp, Saarioinen Eesti, Tallinna Sadam, TB Works, Telia Eesti ja Timbeter. Järgneva kaheksa kuu jooksul keskenduvad osalejad sellele, kuidas kasvatada oma innovatsioonivõimekust, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning tugevdada rahvusvahelist konkurentsipositsiooni. Tippinnovaatorite programm aitab ettevõtetel süstemaatiliselt juhtida innovatsiooni, kasvatada strateegilist mõtlemist ja rakendada rahvusvahelistest parimatest praktikatest inspireeritud tööriistu. Programmi viivad läbi EIS, teadus- ja ärilinnak Tehnopol ja koolitusfirma BDA Consulting, kaasates koolitajaid ja mentoreid nii Eestist kui ka välisriikidest. „Täna alustav tippinnovaatorite