Intellektuaalomandi strateegia praktikum
Maailma juhtivate ettevõtete väärtusest ligi 90% moodustab immateriaalne vara ja rahvusvaheliselt ületab intellektuaalomandiga tehtud tehingute maht 1 triljoni dollari piiri – samal ajal moodustab Eesti ettevõtete arvele võetud varast immateriaalne põhivara Statistikaameti andmetel vaid u. 6%.
Selle tohutu arenguvõimaluse ära kasutamiseks kutsume innovaatilisi Eesti ettevõtteid osalema intellektuaalomandi strateegia praktikumis, mille viivad läbi Cambridge ülikooli tootmistehnoloogiate instituudi üksuse IfM Engage eksperdid, koostöös BDA Consulting OÜga.
Praktikumis on kohti kuni 12 ettevõttele.
Kandideerimise tähtaeg on 16. juuni 2025.
Mis minu ettevõttes muutub?
Kaardistate ärile eluliselt olulise immateriaalse vara ja töötate välja põhimõtted, kuidas seda konkurentsieelise säilitamiseks ja ärimudeli toetamiseks kaitsta ja kontrolli all hoida
Arendate põhimõtted ja protsessid, kuidas vähendada võimalust, et kolmandate osapoolte kaitstud IO ettevõtte tegutsemist takistaks
Tuvastate võimalused ja loote tegevusplaani, kuidas immateriaalne vara tuluallikaks muuta, läbi uute ärimudelite, arenduskoostöö ja tehingute intellektuaalomandiga
See programm sobib ettevõttele, kes
- arendab innovaatilist omatoodet või teenust,
- kellel on rahvusvahelise kasvu ambitsioon,
- kes on oma innovatsioonijuhtimise võimekust Innovatsioonitrepi hindamistööriista kohaselt hinnanud vähemalt tasemel 2.8 ja
- kellel on vähemalt 10 töötajat ;
või
- ettevõtetele, kes on kantud Startup Estonia süvatehnoloogia ettevõtete andmebaasi.
Teenuses osalemise VTA (vähese tähtsusega abi) ettevõtte kohta on kuni 10 305,19 eurot (vaata oma ettevõtte VTA jääki siit).
Mis toimuma hakkab?
Selleks, et töötoas maksimaalselt väärtust saada, anname osalejatele peale registreerimist iseseisvalt läbi töötamiseks intellektuaalomandi aluste õppematerjalid.
Tutvu EIS intellektuaalomandi õppematerjaliga:
EIS intellektuaalomandi õppematerjalJuunis viime läbi IO auditi ehk ettevõtte olulisima immateriaalse vara kaardistamise, mis toimub Cambridge’i ülikooli tootmistehnoloogiate instituudis välja töötatud metoodika alusel. Selle käigus saab ettevõte ülevaate talle strateegiliselt olulisest immateriaalsest varast, mida edasise töö käigus käsitleda.
Vt. aimu saamiseks näiteks EIS tasuta kasutatavat immateriaalse vara kaardistamise töölehte allpool.
EIS immateriaalse vara kaardistamise tööriist3. septembrist 3. novembrini viime kolme eraldi tööpäeva jooksul läbi töötoad, kus IO auditi tulemused pannakse ettevõtte äri ja pikaajaliste eesmärkide konteksti, koostatakse Cambridge’is välja töötatud metoodika alusel ettevõtte IO strateegia ja selle rakenduskava.
Koolituspäevadele ootame 2 (kahte) ettevõtte juhtimistasandi esindajat.
3. september – Esimene koolituspäev keskendub IP strateegia ja teekaardistamise metoodika tutvustamisele, et luua osalistele arusaamine IP strateegiast kui tervikust, selle osadest ja loogikast ning seostest üldise äristrateegiaga.
18. september. Teisel koolituspäeval süvenetakse IO ja ärieesmärkide seostesse. Selleks kasutatakse IO auditi käigus tehtud IO kaardistust ning tuvastatakse lüngad olemasoleva IO ja äriliste eesmärkide täitmiseks vajaliku IO vahel. Sügavama vaate saamiseks kaardistavad osalejad oma ettevõtte IO ökosüsteemi osalised, seosed nendega ning ökosüsteemist tulenevad võimalused ja riskid.
6. november – kolmandal koolituspäeval tegeletakse teekaardi sisustamisega operatiivsete strateegiate ja tegevustega ning IO strateegia vertikaalanalüüsi ja sünteesiga. IO operatiivse kasutustrateegia loomiseks tutvustatakse osalejatele muuhulgas IO peamisi jagamise viise (IP Sharing Typology) ning käsitletakse ka IO avatud innovatsioonis rakendamise võimalusi (Foreground IP sharing models).
Vt. näiteks WIPO näitlikku IO strateegia checklisti: allpool
Osalejad saavad vastavalt vajadusele koolituspäevade vahelisel ajal ja ka peale viimast koolituspäeva kasutada juhendajate abi iseseisvate tööde teostamisel.
Juhendamine aitab ettevõtetel jõuda sisukate ja kvaliteetsete IO strateegiate ja teostatavate tegevuskavadeni. Juhendajad aitavad teemasid lahti mõtestada, toovad näiteid, pakuvad ekspertteadmisi. Individuaalse juhendamise maksimaalne maht on 10h ettevõtte kohta.
Osalejad saavad kolme kuu jooksul peale koolituspäevade toimumist ja IO Strateegiate ja tegevuskavade valmimist kasutada juhendajate abi tegevuskavade elluviimise faasis.
Järelteenindus toetab ettevõtteid tegevuskavade elluviimisel tekkinud küsimuste lahendamisel ning toetab tegevuskavade elluviimist. Järelteenindust on võimalik kasutada 3h ulatuses ettevõtte kohta 3 kuu jooksul peale viimase koolituspäeva toimumist.
Koolitajad
IfM Engage on Cambridge’i ülikooli tootmisinstituudi (Institute of Manufacturing, IfM) allasutus, mis teeb koostööd tööstuse, valitsuse ja akadeemiliste ringkondade organisatsioonidega, et toetada neid keeruliste väljakutsete lahendamisel, kasutades instituudis välja töötatud lähenemisviise ja teadmisi. IfM Engage’i pakkumised põhinevad tipptasemel uuringutel, mis on kombineeritud laiaulatusliku tööstusliku ekspertiisiga.
IfM Engage missiooniks on teadmussiire, et aidata organisatsioonidel, kellega nad koos töötavad, arendada nende võimekusi ja ehitada üles tootmise tulevikku.
Graham Bell on rahvusvahelise kogemusega intellektuaalomandi strateeg ja nõustaja, kelle fookuses on telekommunikatsiooni ja tarbijaelektroonika valdkonnad.
Ta jagab oma tööaega patentide, tehingute, litsentsimise ja vaidluste tehnilise nõustamise ning organisatsioonide IO-strateegiate kujundamise ja ülesehitamise vahel. Graham on laialdaselt avaldanud teemadel nagu SEPid, FRAND ja IO-litsentsimise tulevik ning tema koostatud aruandeid on tsiteeritud kohtuvaidlustes ja konkurentsiasutustele esitatud kaebustes.
Ta on olnud rahvusvahelistes vahekohtutes eksperttunnistaja rollis ning panustanud ETSI intellektuaalomandi töörühmas, Euroopa Patendiameti ja OECD töögruppides ning NATO tööstusnõukogu (NIAG) konsultatsioonides.
Ta on ka kaasautor Euroopa Komisjoni EISMEA tellimusel valminud uuringus „Building stronger intellectual property strategy capabilities“ ning hiljuti ilmunud juhtidele suunatud raamatus “Business Secrets Management: Strategies to Protect, Extract and Maximize Value”, mis käsitleb ärisaladuste ja andmete strateegilist kaitset ja kasutamist.
Professor Frank Tietze juhib Cambridge’i Ülikooli Tootmistööstuse Instituudi (IfM) innovatsiooni ja intellektuaalomandi juhtimise (IIPM) laborit.
Tema uurimistöö keskendub IO juhtimisele hajutatud, koostööpõhistes ja kumulatiivsetes innovatsiooniprotsessides, pöörates erilist tähelepanu kestlikele ja kliimamuutustega seotud tehnoloogiatele. Professor Tietze on oma teadustöö ja IIPM labori juhtimise kaudu oluliselt arendanud IO strateegiate valdkonda, arendades organisatsioonidele praktilisi tööriistu ja raamistikke intellektuaalomandi auditeerimiseks ja strateegiliseks juhtimiseks.
Ta on teinud koostööd valitsusasutuste, Euroopa Komisjoni, patendiametite ning erinevate tööstusharude ettevõtetega üle maailma. Lisaks õpetab Frank innovatsiooni-, tehnoloogia- ja IO-juhtimise kursusi üliõpilastele ja juhtidele IfM Engage’i kaudu ning on aktiivselt kaasatud ettevõtete nõustamisse IO strateegiate teemal. Ta on ka Euroopa Komisjoni EISMEA tellimusel 2021. aastal valminud uuringu „Building stronger intellectual property strategy capabilities“ kaasautor.
Kontakt
