Intellektuaalomandi strateegia praktikum
Maailma juhtivate ettevõtete väärtusest ligi 90% moodustab immateriaalne vara ja rahvusvaheliselt ületab intellektuaalomandiga tehtud tehingute maht 1 triljoni dollari piiri – samal ajal moodustab Eesti ettevõtete arvele võetud varast immateriaalne põhivara Statistikaameti andmetel vaid u. 6%.
Selle tohutu arenguvõimaluse ära kasutamiseks kutsume innovaatilisi Eesti ettevõtteid osalema intellektuaalomandi strateegia praktikumis, mille viivad läbi Cambridge ülikooli tootmistehnoloogiate instituudi üksuse IfM Engage eksperdid, koostöös BDA Consulting OÜga.
Praktikumis on kohti kuni 12 ettevõttele.
Kandideerimise tähtaeg on 30. november 2026.
VEEBISEMINAR ‘’Kuidas siduda ettevõtte intellektuaalomand äristrateegiaga?’’
18. novembril kell 15 toimuval veebiseminaril tutvustab Cambridge’i Ülikooli Institute for Manufacturing intellektuaalomandi ekspert Graham Bell, mida tähendab ettevõtte jaoks praktiline intellektuaalomandi strateegia ning kuidas siduda see ettevõtte kasvu- ja ärieesmärkidega. Veebiseminar annab ühtlasi ülevaate Intellektuaalomandi strateegia praktikumi ülesehitusest, metoodikast ja sellest, millise tulemuseni osalevad ettevõtted programmi jooksul jõuavad.
Osale veebiseminaril: ”Kuidas siduda ettevõtte intellektuaalomand ärieesmärkidega?”
Mis minu ettevõttes muutub?
Kaardistate ettevõtte jaoks olulise immateriaalse vara ning loote põhimõtted selle kaitsmiseks, kontrolli all hoidmiseks ja konkurentsieelise säilitamiseks.
Loote põhimõtted ja protsessid, mis aitavad vähendada riski, et kolmandate osapoolte kaitstud intellektuaalomand piiraks ettevõtte tegevust või kasvu.
Tuvastate võimalused ning koostate tegevusplaani, et muuta immateriaalne vara tuluallikaks uute ärimudelite, koostööprojektide ja IO-tehingute kaudu.
- arendab innovaatilist omatoodet või teenust, millel on rahvusvahelise kasvu potentsiaal ning mis panustab vähemalt ühte TAIE fookusvaldkonda;
- kelle viimase lõppenud majandusaasta müügitulu on vähemalt 200 000 eurot või kelle innovatsioonijuhtimise võimekus on Innovatsioonitrepi hindamistööriista alusel vähemalt tasemel 2,8;
või
- on süvatehnoloogia iduettevõte – ettevõtja, kes arendab toodet või teenust, mis põhineb teaduspõhisel või inseneritehnilisel teadmisel või lahendusel, arenduseks kasutatav tehnoloogia on uudne ning seda iseloomustab aeganõudev ja kapitalimahukas arendustegevuse protsess ning suurem teadmatus ja äririsk selle tehnoloogia paikapidavuse või rakendatavuse pärast.
Peamised tehnoloogiavaldkonnad, mida süvatehnoloogiate all silmas peetakse, on kõrgtehnoloogilised materjalid ja tootmissüsteemid, tehisintellekt, biotehnoloogiad, autonoomsed sõidukid, robootika, fotoonika, mikroelektroonika ja nanotehnoloogiad, kvantarvutus, meditsiini- ja neurotehnoloogiad, kosmosetehnoloogiad.
Kvalifitseerumistingimustele vastavaid ettevõtteid hinnatakse kolme kriteeriumi alusel, maksimaalselt 100 punkti ulatuses:
- Arendustegevus ja investeeringud (35%) – arendustegevuse mahukus, järjepidevus ja seos äriliste eesmärkidega.
- IP strateegiline tähtsus (35%) – intellektuaalomandi roll ettevõtte konkurentsieelises, ärimudelis ja kasvus.
- Rahvusvahelise kasvu potentsiaal (30%) – ettevõtte kasvuvõimalused rahvusvahelistel turgudel ja IP strateegia panus nende saavutamisse.
Intellektuaalomand ettevõtte kasvu teenistuses
Soovid teada, mida programm pakub ja kuidas intellektuaalomand saab toetada ettevõtte kasvu? Vaata vestlust programmi läbiviija Graham Belli ja eelmise kursuse osaleja Merli Üle (TFTAK) vahel.
Vestluses räägitakse sellest, millal muutub intellektuaalomand ettevõtte jaoks strateegiliselt oluliseks ning kuidas see aitab liikuda innovatsioonist eduka ärini.
Mis toimuma hakkab?
Selleks, et töötoas maksimaalselt väärtust saada, anname osalejatele peale registreerimist iseseisvalt läbi töötamiseks intellektuaalomandi aluste õppematerjalid. Vajadusel korraldame enne põhjalikke strateegia koostamisele suunatud koolituspäevi üldtasemel seminari intellektuaalomandi aluste õpetamiseks.
Tutvu EIS intellektuaalomandi õppematerjaliga:
EIS intellektuaalomandi õppematerjalJuunist augusti lõpuni viime läbi IO auditi ehk ettevõtte olulisima immateriaalse vara kaardistamise, mis toimub Cambridge’i ülikooli tootmistehnoloogiate instituudis välja töötatud metoodika alusel. Selle käigus saab ettevõte ülevaate talle strateegiliselt olulisest immateriaalsest varast, mida edasise töö käigus käsitleda.
Vt. aimu saamiseks näiteks EIS tasuta kasutatavat immateriaalse vara kaardistamise töölehte allpool.
EIS immateriaalse vara kaardistamise tööriistEsimene koolituspäev (10. veebruar 2027, Tallinn) keskendub IP strateegia ja teekaardistamise metoodika tutvustamisele, et luua osalistele arusaamine IP strateegiast kui tervikust, selle osadest ja loogikast ning seostest üldise äristrateegiaga.
Teisel koolituspäeval (17. märts 2027, Tallinn) süvenetakse IO ja ärieesmärkide seostesse. Selleks kasutatakse IO auditi käigus tehtud IO kaardistust ning tuvastatakse lüngad olemasoleva IO ja äriliste eesmärkide täitmiseks vajaliku IO vahel. Sügavama vaate saamiseks kaardistavad osalejad oma ettevõtte IO ökosüsteemi osalised, seosed nendega ning ökosüsteemist tulenevad võimalused ja riskid.
Kolmandal koolituspäeval (29. aprill 2027, Tallinn) tegeletakse teekaardi sisustamisega operatiivsete strateegiate ja tegevustega ning IO strateegia vertikaalanalüüsi ja sünteesiga. IO operatiivse kasutustrateegia loomiseks tutvustatakse osalejatele muuhulgas IO peamisi jagamise viise (IP Sharing Typology) ning käsitletakse ka IO avatud innovatsioonis rakendamise võimalusi (Foreground IP sharing models).
Ettevõtetega koostöös valminud strateegiad esitatakse 14. juunil 2027.
- Osalejatel on võimalik kasutada juhendajate tuge nii koolitusprogrammi vältel kui ka pärast koolituspäevade lõppu IO strateegia ja tegevuskava koostamisel ning selle elluviimisel. Personaalne juhendamine aitab ettevõtetel jõuda sisuka ja kvaliteetse intellektuaalomandi (IO) strateegia ning teostatava tegevuskavani. Juhendajad teemasid lahti mõtestada, pakuvad ekspertteadmisi, toovad praktilisi näiteid ning toetavad iseseisvate töaitavad öde tegemist. Individuaalse juhendamise maht on kuni 10 tundi ettevõtte kohta.
- Pärast IO strateegiate ja tegevuskavade valmimist saavad ettevõtted kasutada täiendavat järelteenindust tegevuskavade elluviimise toetamiseks. Järelteeninduse raames aitavad juhendajad lahendada rakendamise käigus tekkivaid küsimusi ning toetavad kavandatud tegevuste praktilist juurutamist. Järelteeninduse maht on kuni 3 tundi ettevõtte kohta. Täpne ajakava lepitakse kokku juhendajatega.
Töötubade, IP auditi, iseseisvate ülesannete ja individuaalse mentorluse sisenditest kujuneb programmi lõpuks terviklik IO strateegia dokument koos tegevuskavaga. See dokument koondab ettevõtte peamised intellektuaalomandi varad, strateegilised valikud ja konkreetsed järgmised sammud ning on üks programmi peamisi väljundeid.
Koolitajad
IfM Engage on Cambridge’i ülikooli tootmisinstituudi (Institute of Manufacturing, IfM) allasutus, mis teeb koostööd tööstuse, valitsuse ja akadeemiliste ringkondade organisatsioonidega, et toetada neid keeruliste väljakutsete lahendamisel, kasutades instituudis välja töötatud lähenemisviise ja teadmisi. IfM Engage’i pakkumised põhinevad tipptasemel uuringutel, mis on kombineeritud laiaulatusliku tööstusliku ekspertiisiga.
IfM Engage missiooniks on teadmussiire, et aidata organisatsioonidel, kellega nad koos töötavad, arendada nende võimekusi ja ehitada üles tootmise tulevikku.
Graham Bell on rahvusvahelise kogemusega intellektuaalomandi strateeg ja nõustaja, kelle fookuses on telekommunikatsiooni ja tarbijaelektroonika valdkonnad.
Ta jagab oma tööaega patentide, tehingute, litsentsimise ja vaidluste tehnilise nõustamise ning organisatsioonide IO-strateegiate kujundamise ja ülesehitamise vahel. Graham on laialdaselt avaldanud teemadel nagu SEPid, FRAND ja IO-litsentsimise tulevik ning tema koostatud aruandeid on tsiteeritud kohtuvaidlustes ja konkurentsiasutustele esitatud kaebustes.
Ta on olnud rahvusvahelistes vahekohtutes eksperttunnistaja rollis ning panustanud ETSI intellektuaalomandi töörühmas, Euroopa Patendiameti ja OECD töögruppides ning NATO tööstusnõukogu (NIAG) konsultatsioonides.
Ta on ka kaasautor Euroopa Komisjoni EISMEA tellimusel valminud uuringus „Building stronger intellectual property strategy capabilities“ ning hiljuti ilmunud juhtidele suunatud raamatus “Business Secrets Management: Strategies to Protect, Extract and Maximize Value”, mis käsitleb ärisaladuste ja andmete strateegilist kaitset ja kasutamist.
Professor Frank Tietze juhib Cambridge’i Ülikooli Tootmistööstuse Instituudi (IfM) innovatsiooni ja intellektuaalomandi juhtimise (IIPM) laborit.
Tema uurimistöö keskendub IO juhtimisele hajutatud, koostööpõhistes ja kumulatiivsetes innovatsiooniprotsessides, pöörates erilist tähelepanu kestlikele ja kliimamuutustega seotud tehnoloogiatele. Professor Tietze on oma teadustöö ja IIPM labori juhtimise kaudu oluliselt arendanud IO strateegiate valdkonda, arendades organisatsioonidele praktilisi tööriistu ja raamistikke intellektuaalomandi auditeerimiseks ja strateegiliseks juhtimiseks.
Ta on teinud koostööd valitsusasutuste, Euroopa Komisjoni, patendiametite ning erinevate tööstusharude ettevõtetega üle maailma. Lisaks õpetab Frank innovatsiooni-, tehnoloogia- ja IO-juhtimise kursusi üliõpilastele ja juhtidele IfM Engage’i kaudu ning on aktiivselt kaasatud ettevõtete nõustamisse IO strateegiate teemal. Ta on ka Euroopa Komisjoni EISMEA tellimusel 2021. aastal valminud uuringu „Building stronger intellectual property strategy capabilities“ kaasautor.
