Kui innovaatiline on Sinu ettevõte?
Hindame Sinu ettevõtte olemasolevaid protsesse ja innovatsioonivõimekust ning tuvastame koos tugevused ja nõrkused. Koostame ka põhjaliku raporti koos ettepanekutega, mis toetab Sinu ettevõtet arendamist vajavate tegevuste elluviimisel.
Teenuse tutvustus
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Kellele on teenus mõeldud?
- Ambitsioonikad ettevõtted, kes tegelevad või planeerivad alustada aktiivselt teadus-arendustegevuse ja innovatsiooniga.
- Ettevõtted, kes soovivad innovatsioonivõimekust tõsta.
- Juhid, kes otsivad inspiratsiooni ja praktilisi nõuandeid innovatsiooni edukamaks juhtimiseks.
Kogemuslood
Kogemus-ja edulood toetatud innovaatilistest ettevõtetest.
Enda arust küll teame, mida teeme, kuid enesekindlust kogu innovatsiooniprotsessi kontekstis jääb väheks. Nägimegi hindamise tulemusel ära oma arengukohad, mida peame veel parandama, kuigi suuri üllatusi meie jaoks ei esinenud. Pead liiva alla peita enam ei saa, sest hindamise lõppraport justkui plingiks meile suurte punaste tähtedega “Siin on Sinu probleemid, tegele nendega!
Innovatsioonivõimekuse diagnostika tõi välja palju teemasid, kuhu peaks ettevõttena suuremat tähelepanu pöörama. Mulle meeldis, et diagnostika oli kohati ka intrigeeriv. Näiteks mõne küsimuse puhul tekkis meil väike trots, et kas on üldse võimalik kõrgeimat võimalikku taset saavutada. Ehk, kas ideaal on päriselt ideaal aga lõpuks jõudsime ka arusaamisele, et on küll.
Kuidas programm aitab sinu ettevõtet?
Ettevõtte tulemuslikkus paraneb
Kaardistame ettevõtte tugevused ja nõrkused
Ettevõttesisene innovatsiooni arutelu saavutab uue taseme
Konsultatsioon
Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab, et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.
Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.
Diagnostika
Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel.
Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:
- Innovatsioonikultuur
- Ärivaldkonna tundmine
- Strateegia
- Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
- Võimekus ja vahendid
- Protsessid
Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Raport
Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused.
Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.
Tegevuskava
Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.
Diagnostika tulemuste esitamine ettevõttele
Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.
Programmi etapid
Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab, et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.
Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.
Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel.
Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:
- Innovatsioonikultuur
- Ärivaldkonna tundmine
- Strateegia
- Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
- Võimekus ja vahendid
- Protsessid
Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused.
Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.
Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.
Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.
Uudised
Avasta rohkem
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud Tippinnovaatorite programmi tänavuseks võitjaks valiti Tallinna Sadam. Kaheksa kuu jooksul keskendus programmi neljas lend sellele, kuidas kasvatada ettevõtete innovatsioonivõimekust, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning tugevdada rahvusvahelist konkurentsipositsiooni. Tallinna Sadama jaoks kujunes programmi suurimaks tulemuseks potentsiaalne uus kasvusuund, mis tugineb ettevõtte senisele digikogemusele ja soovile seda ka väljapoole pakkuda. Tallinna Sadama juhatuse liikme ja äriarenduse juhi Rene Pärdi sõnul oli programmil mitu praktilist väärtust. „Programmi suurim väärtus oli süsteemsus ning raamistikud, mille toel kaheksa kuu jooksul tegime tööd enda organisatsiooni ja konkreetsete arendusprojektidega,“ ütles Pärt. Tema sõnul aitasid protsessi edasi nii mentori tugi
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) pakub alates 4. maist innovatsioonilaenu, mis on mõeldud ettevõtetele innovatiivsete toodete ja teenuste arendamiseks, nende turule viimiseks ning vajalike investeeringute tegemiseks, kui tavapäraste rahastusvõimaluste leidmine on keeruline. Uut laenu saab ettevõtja taotleda kuni viis miljonit eurot. „Tehnoloogiasektoris on konkurents tihe ning edu saavutavad need, kes suudavad kiiresti arendada, katsetada ja turule jõuda. Eesti järgmine kasvuhüpe sünnib just ettevõtete julgusest uuendada. Tulevikku vaatav riik peab tagama, et sellised tugevad ideed ei jääks rahastuse puudumise taha, vaid liiguksid kiiremini prototüübist tootmisse ja sealt välisturgudele. Innovatsioonilaen tuleb appi, kui turupõhisest rahastusest üksi ei piisa,” ütles majandus- ja tööstusminister
Kliimaministeerium osales koos Eesti energiatööstuse ettevõtetega kõrgetasemelisel ärimissioonil Lõuna-Koreas, et arendada rahvusvahelist koostööd ja ärisuhteid puhta energia, kliimarahastuse ja innovatsiooni valdkonnas. Visiit toimus koostöös Välisministeeriumi ning Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutusega (EIS). Täna lõppenud visiidi eesmärk oli edendada Eesti ettevõtete rahvusvahelist konkurentsivõimet, luua uusi ärikontakte Aasia ühel olulisemal turul ning tugevdada koostööd puhta energia ja kliimainnovatsiooni vallas. “Kliima- ja majanduspoliitika ei ole ammu enam energeetikapoliitikast eraldiseisev. Targad valikud energeetikas tagavad majanduse konkurentsivõime. Nii Eesti kui ka Korea on mõistnud, et majanduslikku edu saavutavad need riigid ja ettevõtted, kes suudavad kiiresti arendada ja rakendada puhtaid tehnoloogiaid. Seega on meil kahe riigi vahel palju koostöövõimalusi,” sõnas energeetika- ja keskkonnaminister Andres Sutt. Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) juhatuse liikme Mari-Liis Küppari
EISi Brüsseli esinduse uus juht Kristel Oitmaa aitab Eesti ettevõtetel paremini mõista ja kasutada Euroopa Liidu teadus- ja arendustegevusega seotud võimalusi, olgu selleks rahastus, strateegiline info, rahvusvaheline koostöö või ligipääs olulistele võrgustikele. Intervjuus räägibki Kristel sellest, mida EISi Brüsseli esindus päriselt teeb, milline on tema roll ning mida võiks üks Eesti ettevõte teha, et Euroopa tasandil paremini pildile saada. Kui EISi ekspordinõunikud keskenduvad turule sisenemisele, siis Kristel toetab Eesti ettevõtteid Euroopa tasandi strateegilise keskkonna mõtestamisel ning aitab neil kasutada Euroopa võimalusi teadlikult ja tulemuslikult, tagades, et nad oleksid õigeaegselt informeeritud Euroopa prioriteetide, rahastusvõimaluste ja koostöösuhete kujunemisest ning oskaksid neid enda
Eestis arendatud indiGOtechi isejuhtivad robotkullerid jõuavad taas Belgia linnatänavatele, kus riigi üks suurimaid jaekaubandusgruppe Colruyt Group võtab need kasutusele oma Collect&Go teenuses. Leuveni kesklinna elanikke hakkavad robotid teenindama mai lõpust augustini, pakkudes kohalikele toidukaupade kojuvedu tänapäevasel viisil ja senisest soodsama hinnaga. Ettevõtte jaoks on tegemist olulise rahvusvahelise verstapostiga, mille taga on aastatepikkune arendustöö. Selle arenduse juures on indiGOtechi toetanud ka Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS), kust ettevõte on saanud mitmel aastal ettevõtja teadus ja arendustöötaja toetust autonoomse robotsõiduki arendamiseks. Belgia projektile annab lisakaalu see, et kui 2022. aastal testiti robotkullereid Collect&Go teenuses kindlatel teekondadel ja kontrollitud tingimustes, siis nüüd liiguvad