Vaata peasisu

Kui innovaatiline on Sinu ettevõte?

Hindame Sinu ettevõtte olemasolevaid protsesse ja innovatsioonivõimekust ning tuvastame koos tugevused ja nõrkused. Koostame ka põhjaliku raporti koos ettepanekutega, mis toetab Sinu ettevõtet arendamist vajavate tegevuste elluviimisel.

 

Nimi
Innovatsioonivõimekuse diagnostika
Hind
Tasuta
Töökeel
eesti keel

Teenuse tutvustus

Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.

Kellele on teenus mõeldud?

  • Ambitsioonikad ettevõtted, kes tegelevad või planeerivad alustada aktiivselt teadus-arendustegevuse ja innovatsiooniga.
  • Ettevõtted, kes soovivad innovatsioonivõimekust tõsta.
  • Juhid, kes otsivad inspiratsiooni ja praktilisi nõuandeid innovatsiooni edukamaks juhtimiseks.

Kogemuslood

Kogemus-ja edulood toetatud innovaatilistest ettevõtetest.

Jürgo-Sören Preden
Jürgo-Sören Preden
Thinnect OÜ juht

Enda arust küll teame, mida teeme, kuid enesekindlust kogu innovatsiooniprotsessi kontekstis jääb väheks. Nägimegi hindamise tulemusel ära oma arengukohad, mida peame veel parandama, kuigi suuri üllatusi meie jaoks ei esinenud. Pead liiva alla peita enam ei saa, sest hindamise lõppraport justkui plingiks meile suurte punaste tähtedega “Siin on Sinu probleemid, tegele nendega!

Ivo Suursoo
Ivo Suursoo
Columbus Baltikumi juht

Innovatsioonivõimekuse diagnostika tõi välja palju teemasid, kuhu peaks ettevõttena suuremat tähelepanu pöörama. Mulle meeldis, et diagnostika oli kohati ka intrigeeriv. Näiteks mõne küsimuse puhul tekkis meil väike trots, et kas on üldse võimalik kõrgeimat võimalikku taset saavutada. Ehk, kas ideaal on päriselt ideaal aga lõpuks jõudsime ka arusaamisele, et on küll.

Kuidas programm aitab sinu ettevõtet?

Ettevõtte tulemuslikkus paraneb

Kaardistame ettevõtte tugevused ja nõrkused

Ettevõttesisene innovatsiooni arutelu saavutab uue taseme

Konsultatsioon

Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab,  et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.

Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.

 

 

Diagnostika

Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel. 

Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:

  • Innovatsioonikultuur
  • Ärivaldkonna tundmine
  • Strateegia
  • Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
  • Võimekus ja vahendid
  • Protsessid

Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.

Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.

Raport

Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused. 

Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.

Tegevuskava

Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.

Diagnostika tulemuste esitamine ettevõttele

Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.

Programmi etapid

Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab,  et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.

Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.

 

 

Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel. 

Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:

  • Innovatsioonikultuur
  • Ärivaldkonna tundmine
  • Strateegia
  • Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
  • Võimekus ja vahendid
  • Protsessid

Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.

Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.

Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused. 

Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.

Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.

Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.

Kontakt

Kontakt

Kogemuslood
Kui innovatsioon jääb toppama: 6 põhjust, miks head ideed ei jõua tulemuseni

Innovatsioonist räägitakse palju. Häid ideid, tehnoloogiaid ja ambitsiooni on ettevõtetes sageli rohkem, kui välja paistab. Ometi juhtub ikka ja jälle, et algatused ei jõua päriselt ellu või ei hakka tööle nii, nagu oodati. Allpool on kuus mustrit, mis tulevad eri sektorites korduvalt esile. Kui neist aru saada, on lihtsam liikuda ideetasandilt päris väärtuseni: kasutusele võetud lahenduse, selge ärilise tulemuse või toimiva muutuseni organisatsioonis. 1. Organisatsioon ei ole juurutamiseks valmis Tehnoloogia võib olemas olla, kuid valmisolek juurutada jääb nõrgaks. Puuduvad oskused ja kompetentsid, mis aitaksid muudatusi läbi viia, ning sageli pole ka piisavalt aega, et inimesi kaasata. Töötajate vastuseis ei tule

Kogemuslood
Mida on rohetehnoloogias laiemalt ja ka Eestis oodata alanud aastal? Selgitab Cleantech Estonia juht Kädi Ristkok

Rohetehnoloogia areng on jõudnud faasi, kus seda ei käsitleta enam üksnes osana keskkonnapoliitikast. Need on lahendused, millega vähendada sõltuvust imporditavatest kütustest ja kriitilistest toormetest, hajutada riske ning hoida kontrolli strateegiliste tarneahelate üle. Rohetehnoloogiad aitavad toota rohkem kohapeal, paindlikumalt ja ennustatavamalt. Need on omadused, mis on geopoliitiliselt ebastabiilses maailmas muutunud määravaks. Küsimus ei ole enam selles, kas rohetehnoloogiaid arendada, vaid kuidas neid kasutada viisil, mis tugevdab Euroopa ja Eesti julgeolekut ning vähendab haavatavust väliste šokkide suhtes. Geopoliitika ja ettevaatlikumate kapitaliturgude mõju Geopoliitiline olukord on muutnud rohetehnoloogiad Euroopa jaoks selgelt strateegiliseks küsimuseks. Energiakriisid, tarneahelate katkestused ja kasvav konkurents kriitiliste tehnoloogiate pärast on

Kogemuslood
Eduka messi tulemus: Eesti looduslike suuhooldusvahendite tootja Fresmy alustas eksporti Rootsi, Ungarisse, Tšehhi Vabariiki ja Kreekasse

Eesti jätkusuutlikku suuhooldust edendav bränd Fresmy on astunud olulise sammu alustades eksporti Rootsi, Ungarisse, Tšehhi Vabariiki ja Kreekasse. Koostööpartnerid leiti Bologna Cosmoprof ilumessilt, kus Fresmy on osalenud Eesti ühisstendiga viimasel kahel aastal. Fresmy OÜ tegeleb looduslike suuhooldustoodete arendamise, tootmise ja müügiga. Ettevõtte eesmärk on pakkuda keskkonnasõbralikke alternatiive traditsioonilistele toodetele, vähendades plastiku kasutamist ja edendades jätkusuutlikkust. Fresmy keskendub koostisele, jättes välja ebavajaliku, sest tervislik elu algab tervest suus. „Cosmoprof messid, kus me saavutasime tunnustusi mõlemal aastal, andsid meile suurepärase võimaluse tutvustada oma tooteid väljaspool Eestit ja leida partnereid, kes hindavad keskkonnasõbralikke suuhoolduse tooteid,“ ütles Fresmy asutaja ja ettevõtte juht Marko Kurg.

Kogemuslood
Personaliseeritud ennetus päästab elusid: Antegenesi vähiennetustestid teel Eesti ja Saksamaa tervishoidu

Aastaid nii Eestis kui mujal riikides vähiennetusteste pakkunud tervishoiuettevõtte Antegenesi eesnäärmevähi ja rinnavähi test on sellest sügisest kasutuses nii Eesti era- kui ka riiklikus tervishoiussüsteemis. Eesti ettevõtte sihiks on jõuda oma testidega ka Saksamaa, Suurbritannia ja teiste Euroopa riikide tervishoiusüsteemi.   Personaliseeritud vähi ennetustestid ja teenused on Eestis kättesaadavad olnud aastaid. Teste on pakkunud juba mõnda aega Antegenes ise telemeditsiini teenusena, aga ka koostöös Tallinna Eriarstikeskuse, Tartu Ülikooli Kliinikumi ning ettevõtete Confido, SYNLAB Eesti ja Meliva Eestiga. Sel sügisel jõuavad osad testid ka riikliku tervishoiusüsteemi.  Kui senised geenitestid on tuvastanud perekondlikku vähiriski ehk nendega on hinnatud haruldasi vähiga seotud muudatusi

tippinnovaatorite 4 grupp
Kõik postitused
Tippinnovaatorite programm ühendab kümme Eesti ettevõtet eesmärgiga luua maailmatasemel uuendusi  

Eile alustas Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud tippinnovaatorite programmi neljas grupp, kuhu kuulub kümme Eesti erinevate valdkondade ettevõtet: Elora Keila Haigla, Esplan, Fontakt, Hades Geodeesia, Postimees Grupp, Saarioinen Eesti, Tallinna Sadam, TB Works, Telia Eesti ja Timbeter. Järgneva kaheksa kuu jooksul keskenduvad osalejad sellele, kuidas kasvatada oma innovatsioonivõimekust, arendada uusi tooteid ja teenuseid ning tugevdada rahvusvahelist konkurentsipositsiooni.  Tippinnovaatorite programm aitab ettevõtetel süstemaatiliselt juhtida innovatsiooni, kasvatada strateegilist mõtlemist ja rakendada rahvusvahelistest parimatest praktikatest inspireeritud tööriistu. Programmi viivad läbi EIS, teadus- ja ärilinnak Tehnopol ja koolitusfirma BDA Consulting, kaasates koolitajaid ja mentoreid nii Eestist kui ka välisriikidest.  „Täna alustav tippinnovaatorite