Kui innovaatiline on Sinu ettevõte?
Hindame Sinu ettevõtte olemasolevaid protsesse ja innovatsioonivõimekust ning tuvastame koos tugevused ja nõrkused. Koostame ka põhjaliku raporti koos ettepanekutega, mis toetab Sinu ettevõtet arendamist vajavate tegevuste elluviimisel.
Teenuse tutvustus
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Kellele on teenus mõeldud?
- Ambitsioonikad ettevõtted, kes tegelevad või planeerivad alustada aktiivselt teadus-arendustegevuse ja innovatsiooniga.
- Ettevõtted, kes soovivad innovatsioonivõimekust tõsta.
- Juhid, kes otsivad inspiratsiooni ja praktilisi nõuandeid innovatsiooni edukamaks juhtimiseks.
Kogemuslood
Kogemus-ja edulood toetatud innovaatilistest ettevõtetest.
Enda arust küll teame, mida teeme, kuid enesekindlust kogu innovatsiooniprotsessi kontekstis jääb väheks. Nägimegi hindamise tulemusel ära oma arengukohad, mida peame veel parandama, kuigi suuri üllatusi meie jaoks ei esinenud. Pead liiva alla peita enam ei saa, sest hindamise lõppraport justkui plingiks meile suurte punaste tähtedega “Siin on Sinu probleemid, tegele nendega!
Innovatsioonivõimekuse diagnostika tõi välja palju teemasid, kuhu peaks ettevõttena suuremat tähelepanu pöörama. Mulle meeldis, et diagnostika oli kohati ka intrigeeriv. Näiteks mõne küsimuse puhul tekkis meil väike trots, et kas on üldse võimalik kõrgeimat võimalikku taset saavutada. Ehk, kas ideaal on päriselt ideaal aga lõpuks jõudsime ka arusaamisele, et on küll.
Kuidas programm aitab sinu ettevõtet?
Ettevõtte tulemuslikkus paraneb
Kaardistame ettevõtte tugevused ja nõrkused
Ettevõttesisene innovatsiooni arutelu saavutab uue taseme
Konsultatsioon
Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab, et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.
Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.
Diagnostika
Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel.
Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:
- Innovatsioonikultuur
- Ärivaldkonna tundmine
- Strateegia
- Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
- Võimekus ja vahendid
- Protsessid
Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Raport
Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused.
Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.
Tegevuskava
Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.
Diagnostika tulemuste esitamine ettevõttele
Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.
Programmi etapid
Sobivaim hetk innovatsioonivõimekuse hindamise teenusega liitumiseks on siis, kui ettevõte ise tunnetab, et olemasolevad arendusprotsessid vajavad “õlitamist”. Näiteks kui arenduskatsetused uute teenuste või toodete loomisel kulgevad liiga vaevaliselt või kulukalt.
Selleks, et innovaatiliste toodete ja teenuste arendused ei jääks seisma, ei lõppeks ebaõnnestumisega või ei tehtaks neid üldse, kutsume ettevõtteid osalema innovatsioonivõimekuse hindamisel.
Innovatsioonivõimekuse hindamise metoodika põhineb innovatsioonijuhtimise standardil ISO 56002, millele toetume läbivalt kõikide EISi innovatsiooniteenuste loomisel.
Diagnostikaprotsessi käigus kohtuvad meie eksperdid ettevõtte meeskonnaga, et hinnata ettevõtte innovatsioonivõimekust kuues erinevas kategoorias:
- Innovatsioonikultuur
- Ärivaldkonna tundmine
- Strateegia
- Teadus- ja arendustegevuse investeeringute struktuur
- Võimekus ja vahendid
- Protsessid
Hindamise käigus on olulisel kohal ettevõtte meeskonnas tekkiv avatud arutelu ning võimalus saada süsteemne ülevaade hetkeolukorrast.
Innovatsioon ehk uute ja paremate toodete ning teenuste arendamine ja turule toomine on majanduskasvu ja lisandväärtuse kasvatamiseks hädavajalik osa ettevõtlusest. Konkurentsivõimeliste ja innovaatiliste toodete, protsesside või teenusteta ei suuda ettevõtted välja murda eksporditurgudele ega seal pikaajaliselt ellu jääda.
Pärast ettevõtte innovatsioonivõimekuse hindamist valmib raport, kus tuuakse välja ettevõtte innovatsioonivõimekuse tugevused ja nõrkused ning antakse vastavad soovitused.
Raporti esitlemine küsitluses osalenutele.
Koostame ettevõttele tegevuskava, soovitades konkreetseid tegevusi ja teenuseid innovatsioonivõimekuse tõstmiseks.
Aasta pärast tegevuskava esitlemist hindame ettevõtte innovatsioonivõimekust uuesti, et anda ülevaade ettevõtte arengust ning tuvastada uued väljakutsed.
Kontakt
Kuigi Euroopa Komisjon kaalub hetkel ESG ehk jätkusuutliku ettevõtluse aruandluskohustuse ja kestlikkusalase hoolsuskohustuse lihtsustamist, jääb ESG strateegiline tähtsus ettevõtetele alles. Värsked uuringud näitavad, et kliendid, partnerid ja hanked ootavad ettevõtetelt jätkusuutlikkusega arvestamist, olgu selleks keskkonnamõjude juhtimine, sotsiaalne vastutus või läbipaistev juhtimine. Swedbanki 2025. aasta tööstusuuring ja Sustinere kevadine kliendiküsitlus kinnitavad, et ESG strateegia aitab maandada riske, tugevdada positsiooni rahvusvahelistel turgudel ja toetada tootearendust. Just selleks, et ESG-ga sihipäraselt alustada, on Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) loonud tasuta veebipraktikumid ja viinud läbi ka ESG strateegia meistriklasse. Kuidas ettevõtted on jõudnud ESG strateegiani Oma kogemusest ESG strateegia loomisel räägivad meistriklassis osalenud Eesti
Seekordne Kuku raadio majandussaade Buum jõudis eetrisse otse EISi Tippinnovaatorite programmi vilistlaste kokkutulekult. Majanduseksperdid Raivo Vare ja Ott Pärna kutsusid vestlusringi ka programmi teise hooaja võitja, SRC Grupi tegevjuhi Hannes Lilpi. Saates arutleti värskete maailmauudiste üle, jagati praktilisi juhtimisnippe ja uuriti lähemalt, millised olid meretehnoloogia ettevõtte SRC Grupi suurimad õppetunnid programmist. Hannese sõnul tõi Tippinnovaatorite programm ettevõttesse olulise kultuurimuutuse: kui varem oli innovatsioon pigem projektipõhine, siis nüüd õpiti sellele lähenema süsteemselt. See andis võimaluse arendada ja turule tuua lahenduse, mis muutis merenduse valdkonda märkimisväärselt. Mis teeb programmi Hannese arvates nii eriliseks? Kindlasti rahvusvahelised koolitajad ja kogenud mentorid, kuid hindamatuks osutus
Kuidas murda välja harjumuspärasest ja vaadata oma ettevõte tegevust täiesti uue nurga alt? Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EIS) ellu kutsutud tippinnovaatorite programm teeb seda läbi tugeva rahvusvahelise partnerluse ja metoodilise lähenemise. Programmi üks keskne väärtus seisneb välismentorite ja -koolitajate kaasamises, kes aitavad ettevõtetel leida uusi ärisuundi, raputada juhtide mõttemustreid ja luua innovatsiooni toetavat organisatsioonikultuuri. Rahvusvaheline vaade, mis raputab Programm on loodud koostöös kahe tipptasemel globaalse haardega partneriga: Hollandist pärit Business Models Inc. (BMI) ja Reibke Consulting Taanist. Need pole lihtsalt koolitajad, vaid strateegilise innovatsiooni praktikud, kelle klientide hulka kuuluvad näiteks LEGO, IKEA, ING ja Danske Bank. BMI tiim – Patrick
Siim Kinnas, EISi tehnoloogiasiirde arendusjuht Tekst ilmus Postimehe arvamusrubriigis 28.04.2025 Kallimaks kui kullakoormaid tuleb tarkust tunnistada, ütleb eesti vanasõna. Nii uskumatu kui see ka ei tundu, on see tänapäeval veel rohkem tõsi kui toona, mil see mõte välja käidi. Infoajastul on väärtuslikuks osutunud mitte ainult tarkus ise, vaid ka näiteks need andmed ja teadmised, mida selle tarkuseni jõudmiseks koguti ning kuidas seda ettevõtluses, ühiskonnas, valitsemises jne kasulikult kasutusele võtta. Maailma intellektuaalomandiorganisatsiooni WIPO hinnangu (2017) kohaselt loovad intellektuaalomand ja muu immateriaalne vara väärtusahelates toodetavatele ja kaubeldavatele toodetele keskmiselt kaks korda rohkem väärtust kui materiaalne kapital. Nii ei olegi ime, et investeerimispank
Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutus (EIS) kutsub ettevõtteid kandideerima järgmisesse tippinnovaatorite programmi, mis aitab viia innovatsioonijuhtimise uuele tasemele. Tegemist on 8-kuulise arenguprogrammiga, mille käigus töötavad osalejad rahvusvaheliste tippkoolitajate ja kogenud mentorite toel välja oma ettevõtte innovatsioonistrateegia. „Muutuv maailm nõuab rohkem kui kohanemist – vaja on visiooni, strateegiat ja loovust. Tippinnovaatorite programm on loodud ambitsioonikatele ettevõtetele, kes tahavad oma äripotentsiaali täielikult avada ning viia ellu läbimõeldud ja strateegilist innovatsiooni. Tegemist ei ole lihtsalt koolitusega – see on arenguhüpe,“ sõnas EISi innovatsiooniteenuste ja iduettevõtluse valdkonna juht Eve Peeterson. EISi tippinnovaatorite programmi aitavad läbi viia koolitus- ja arendusettevõte BDA Consulting ja teadus- ja ärilinnak