Väikese ja keskmise suurusega ettevõtja arenguprogramm

Eesti tööjõuturu rahvusvahelistumine ei ole enam trend — see on igapäev. Personalivaldkonna küsimus ei ole enam “Kas me oleme mitmekeelsed?”, vaid:  Kui hästi me suudame mitmekeelset meeskonda kaasata? Kuidas tagada, et kõik töötajad saaksid oma potentsiaali rakendada?  Praktilised kogemuslood Eesti ettevõtetest ja ühest ülikoolist näitavad selgelt, et meil on ühised väljakutsed ja üksteiselt õppides on meil võimalus need eriilmeliselt lahendada.  Enda kogemust jagasid Karl Storz, Fujitsu, Eesti Energia ja TalTechi personalijuhid 4. novembril toimunud PARE Harjumaa klubi sündmusel. Karl Storz Video Endoscopy Estonia    Karl Storz Video Endoscopy Estonia meeskonnas on tööl 13 erineva emakeelega töötajat.  Väljakutsed  Lahendusfookus  + tootmise koolitajad on ametikoht, mitte “kõrvalt juhendamine” + juhendid muutuvad visuaalsemaks + isetekkeline keelekümblus tootmises + kultuuriline teadlikkus on osa töökultuurist  Karl Storz Video Endoscopy Estonia on selge näide, et mitmekeelsus vajab süsteemsust – mitte juhust. Fujitsu Estonia   Fujitsu on Rahvusvaheline ettevõte, mis on Eestis tegutsenud alates 1991. aastast. ~300 töötajat, töökeeli praegu 6 (varasemalt 9).  Olenevalt osakonnast on vajalik vähemalt ühe järgneva keele oskus: eesti, inglise, soome, rootsi, norra, taani, (läti, leedu või saksa) keel.  Personalitiim täheldas, et ka individuaalsete tasuliste keelekursuste pakkumine ei tähenda, et inimesed keelt reaalselt kasutama hakkaks. Seetõttu loobuti laiapõhjalisest keeleõppesse investeerimisest.  Täna keskendutakse sellele, et: + töö- ja eraelu oleks tasakaalus + kaugtöö toimiks + kaasatus tekiks loomulikult + mitmekeelne töö ei muutuks “kohustuseks”  Eesti keelt kasutatakse peamiselt üritustel ja igapäevasuhtluses, tutvustused on sageli inglise keeles.  Fujitsu kogemus näitab, et keelelised valikud peavad lähtuma päris vajadusest, mitte heast soovist. Enefit (Eesti Energia)   Enefitis töötab 4726 töötajat ning mitmekeelsus mõjutab seal kõiki protsesse:  + koostööd -> eesmärk: tugevamad suhted, meeskond + protsesside kulgemise tempot -> töötaja on konkurentsivõimelisem + dokumendihaldust -> suurem kaasatus + siseveebi / info jagamist -> väiksem töötajate voolavus + koolitusi ja keeleõpet -> motivatsioon ka iseseisvalt õppida + ürituste korraldust -> positiivne mõju moraali/kultuuri 

Eesti süvatehnoloogia ettevõtetel on tugev teaduslik ja tehniline baas, kuid tõeliselt globaalseks kasvamiseks on vaja strateegilist lähenemist ja turult õppimise oskust.   Just seda õpetabki MIT-s väljatöötatud metoodikal põhinev Disciplined Entrepreneurship Bootcamp, mille toovad 2026. aasta veebruaris Eestisse rahvusvahelised koolitajad, sh Vassilis Papakonstantinou, Vimala Palaniswamy, Marius Ursache, Erdin Beshimov, Vlad Bodi, Iman Urooj. Kõiki probleeme ei saa korraga lahendada  Riskikapitalist ja tehnoloogiaettevõtja Vassilis Papakonstantinou, kes on juhtinud investeeringuid mitmesse süvatehnoloogia idufirmasse ning on Blue Dome Capitali tehnoloogiavaldkonna partner, näeb süvatehnoloogia asutajate suurimat väljakutset selgelt: “Paljud asutajad usuvad, et nende tehnoloogial on mitmeid kasutusvõimalusi. Selle asemel, et keskenduda ühele selgele ja

Aastaid nii Eestis kui mujal riikides vähiennetusteste pakkunud tervishoiuettevõtte Antegenesi eesnäärmevähi ja rinnavähi test on sellest sügisest kasutuses nii Eesti era- kui ka riiklikus tervishoiussüsteemis. Eesti ettevõtte sihiks on jõuda oma testidega ka Saksamaa, Suurbritannia ja teiste Euroopa riikide tervishoiusüsteemi.   Personaliseeritud vähi ennetustestid ja teenused on Eestis kättesaadavad olnud aastaid. Teste on pakkunud juba mõnda aega Antegenes ise telemeditsiini teenusena, aga ka koostöös Tallinna Eriarstikeskuse, Tartu Ülikooli Kliinikumi ning ettevõtete Confido, SYNLAB Eesti ja Meliva Eestiga. Sel sügisel jõuavad osad testid ka riikliku tervishoiusüsteemi.  Kui senised geenitestid on tuvastanud perekondlikku vähiriski ehk nendega on hinnatud haruldasi vähiga seotud muudatusi

24. septembril toimus Erinevate Tubade Klubis Work in Estonia “Re-Invent Yourself” programme ehk kaaslaste programmi vilistlaste kokkutulek, kus osales ligi 70 inimest enam kui 20 riigist. Osalejaid oli erinevate taustadega ja erinevatest rahvustest. Näiteks olid esindatud välistalentide kaaslased Türgist, Jaapanist, Portugalist, Bangladeshist, Indiast, Ukrainast ja Poolast. Programmi peamisteks eesmärkideks on valmistada välistalentide kaaslased ette siinse tööturu jaoks, et nad leiaksid endale professionaalse väljundi ning samuti kogukonna pakkumine. Sündmusel tõdesid paljud, et Eestist on nüüdseks saanud neile kodu ja nad tunnevad end siin väga hästi. Sündmusel tehti ülevaade, kuidas programm on 6 aasta jooksul olnud hüppelauaks kaaslaste uuele karjäärile Eestis. Samuti

Ukraina on Eesti ettevõtete jaoks keeruline, kuid suure potentsiaaliga turg. Kuigi käimasolev sõda tekitab ebakindlust, on Ukraina jätkuvalt pühendunud välisinvesteeringute ligimeelitamisele, pakkudes võtmesektorites nagu IKT, energeetika ja ehitus erinevaid toetusmeetmeid, sealhulgas maksusoodustusi, finantsabi, sõjariskikindlustust ja lihtsustatud regulatiivseid protsesse. Värskelt valminud uuring Ukraina turu teemal aitab Eesti ettevõtjaid sealsel turul paremini orienteeruda. Vaatamata nendele võimalustele on Ukraina turule sisenemine endiselt keeruline: lisaks ebastabiilsele julgeolekukeskkonnale on peamisteks riskideks bürokraatlik ebatõhusus, maksuhaldusega seotud takistused (eelkõige käibemaksu tagastamine), logistilised probleemid ja ettearvamatud regulatiivsed täitemeetmed. Investeerimiskliima on jätkuvalt kõrge riskiga, mis nõuab ettevõtetelt järkjärgulist ja strateegilist lähenemist. Nende riskidega kaasnevad aga ka märkimisväärsed võimalused: mitmes