Vaata peasisu
Euroopa Liidu taasterahastu NextGenerationEU (RRF) (EST)

Toetame digipööret ettevõtetes

Eesmärk on toetada automatiseerimist ning digitaalsete tehnoloogiate ja robotite kasutuselevõttu.

Digipöörde meetme eelarve on 56 528 151 eurot ja eelarve on täitunud.

Vastavalt määruse § 13 lg 1-4 saab taotleda toetust jooksvalt kuni rahastamise eelarve ammendumiseni.

15.05.2025 seisuga on esitatud 297 projekti, millest kohustustega on kaetud 218 projekti ning potentsiaalsete kohustustega on kaetud 77 projekti.

Taotluste vastuvõtmine suleti 19.05.2025 kell 16:00.

Menetluses olevaid taotlusi menetletakse nende esitamise järjekorras. Juhime tähelepanu, et kuni 19.05.25 kella 16:00 esitatud taotlused ei pruugi kõik menetlusse jõuda. Eelarve täitumisel järjekorras hiljem esitatud taotlusi menetlusse ei võeta.

19.05.2025 kell 16:01 oli esitatud taotlusi, millele eearvelisi vahendeid ei jagunud 15,3 miljoni euro eest (68 tükki), need võetakse menetlusse järjekorras, siis kui eelnevate taotluste menetlemisel on raha vabanenud. Aga nad ei pruugigi jõuda menetlusse kui eelarve saab täies mahus otsustega kaetud.

 

Suurim toetus
400 000
Omafinantseering
kuni 50%
Kogu toetussumma
56 000 000+
Staatus
Suletud

Kelle jaoks on toetus mõeldud?

  • Eesti äriregistris registreerituderaõiguslik juriidiline isik, mille taotluse esitamisele eelneva kahe majandusaasta keskmine müügitulu vastavalt äriregistrile esitatud majandusaasta aruannetele peab taotleja põhitegevusalal olema Eestis vähemalt 200 000 eurot
  • kaks erinevat taotlusvooru:
  • vähese tähtsusega abi (VTA) ei ületa 300 000 eurot
  • temal või tema seaduslikul esindajal ei ole karistusseadustiku § 209, 2091, 210, 2601, 372, 373, 379 või 384 alusel määratud kehtivat karistust
  • majandustegevus ei ole lõppenud ega peatunud
  • maksuvõlg riigile koos intressiga ei ole suurem kui 100 eurot või see on ajatatud
  • maksudeklaratsioonid ja majandusaasta aruanded on esitatud
  • ei ole pankrotis ega sundlõpetamisel ja tema suhtes ei ole tehtud lõpetamise otsust
  • ei ole raskustes ettevõtja, kui nii on nõutud riigiabi reeglite kohaselt
  • on projekti elluviimiseks ja haldamiseks vajalik kvalifikatsioon või kogemus ning õiguslik, organisatsiooniline või tehniline eeldus

Mis ettevõttes muutub?

väheneb inimsekkumise vajadus

digitaliseerides, automatiseerides ja roboteid kasutusele võttes

suureneb tarneahela efektiivsus

protsesse optimeerides ning andmeid tõhusalt kasutades ja juhtides

digitaalse küpsuse suurenemine

suureneb ettevõtjate tehnoloogiamahukus, tootlikkus, jätkusuutlikkus ja rahvusvaheline konkurentsivõime

Infopäev - 06.09.2022 - slaidid, salvestus

Infopäeva materjalid (määrus on muutunud, slaididel ei ole mudatusi).

Ettevõtete digipöörde toetuse slaidid

Digitaliseerimise teekaardi toetuse slaidid

Terve infopäeva salvestus, digipöörde toetuse tutvustus 32 minutist alates.

“Ei kahjusta oluliselt” koolituse salvestus rohetoetuse infopäeva (29.06.22) raames.

 

Infopäev toimus üle veebi – 06.09.2022 kell 13.00 – 15.30

13.00 – 13.25 – Andri Haran (MKM) – digi teemadel

13.25 – 13.35 – Kersti Kuusksalu (EIS) – digiteenused

13.35 – 15.20 – Kristiina Niilits (EIS) – digitaliseerimise teekaardi toetus ja ettevõtte digipöörde toetus

 

Digitaliseerimise teekaardi koostamine

  • Digitaliseerimise teekaardi raport (DTK) on ettevõtja strateegiline dokument, mis sisaldab ülevaadet ettevõtja ärimudelist, tarneahelast ning tootmise või teenuse osutamise protsessist. Raportis antakse hinnang, milliseid tarneahela ning tootmise või teenuse osutamise protsessi kitsakohti saab lahendada digitaliseerimise abil, milline on kitsaskohtade lahendamise prioriteetsus, lahenduste maksumus, tasuvusaeg, mõju ettevõtja ärimudelile ning majandustulemustele ja esitatakse nimetatud lahenduste elluviimise kolme aasta tegevuskava.

Valik:

  • Koostage digitaliseerimise teekaart (DTK mõistele vastav)
  • Kaasajastage digidiagnostika raport. Kui olite teinud varasemalt digidiagnostiks toetusega vastava raporti, siis viige see kooskõlla hetkeolukorraga ja digitaliseerimise teekaardi hea tavaga (DTK mõistele vastav)
  • Kui ettevõttes on endas olemas kompetentne meeskond digitaliseerimise teekaardi tegemisekse, siis tehke seda digitaliseerimise teekaardi hea tava kohaselt (DTK mõistele vastav).

Uuri lähemalt digitaliseerimise teekaardi hea tava

Taotluse esitamine

Taotluse esitamine

Taotluse saate koostada ja esitada struktuuritoetuse e-toetuse keskkonnas.

Taotlusdokumendid:

  • Digitaliseerimise teekaardi raport – ettevõtja strateegiline dokument, mis sisaldab ülevaadet ettevõtja ärimudelist, tarneahelast ning tootmise või teenuse osutamise protsessist. Raportis antakse hinnang, milliseid tarneahela ning tootmise või teenuse osutamise protsessi kitsakohti saab lahendada digitaliseerimise abil, milline on kitsaskohtade lahendamise prioriteetsus, lahenduste maksumus, tasuvusaeg, mõju ettevõtja ärimudelile ning majandustulemustele ja esitatakse nimetatud lahenduste elluviimise kolme aasta tegevuskava.

Taotlusvormi näidis (arvestab juba 20.01.25 määruse muudatustega)
Eelarve vorm ja tegevuskava (arvestab regionaalabi muudatusega ja VTA % muudatusega)
Finantsprognoosid
Hankeplaan (juhul kui taotleja on riigihankekohuslane)

  • majandusaastale eelnenud majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne, kui majandusaasta aruande esitamise kohustus ei ole veel saabunud
  • esitamise majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne taotluse esitamisele eelnenud kvartali seisuga
  • Kontserni liikmete skeem (juhul kui taotleja kuulub kontserni ja kontserni andmed ei ole äriregistris kuvatud)
  • Volikirja näidis (juhul kui taotluse allkirjastaja ei ole taotleja esindusõiguslik isik)

Alates 20.01.2025 ei ole vaja esitada:

“ei kahjusta oluliselt” hindamise vorm (ei ole vaja esitada alates 20.01.25)

Valige e-toetuse keskkonnas õige taotlusvoor, olenevalt ettevõtte PÕHItegevusalast:
Ettevõtete digipöörde toetus – töötlev tööstus, mäetööstus
või
Ettevõtete digipöörde toetus – muud sektorid

TÄIDA TAOTLUS

Taotluse hindamine

Taotluse hindamine

EIS hindab esitatud taotlust kuni 30 tööpäeva.

Taotluse hindamiskriteeriumid:

50%
projekti tegevuste mõju meetme eesmärkide saavutamisele, milles hinnatakse projekti panust toetuse andmise eesmärkide ja tulemuste täitmisse ning projekti mõju ettevõtja arengule ja Eesti majandusele
20%
taotleja võimekus projekti tegevuste tegemiseks, milles hinnatakse ka taotleja finantsvõimekust ning riskide juhtimise oskust
30%
projekti tegevuste põhjendatus ja kuluefektiivsus, milles hinnatakse projekti realistlikkust, selgust ja tulemuste mõõdetavust
10%
lisakriteerium digitaalsete tehnoloogiate rakenduste kasutamisel – projekt on suunatud kaasaegsete digitaalsete tehnoloogiate rakenduste kasutamisele, milles hinnatakse tavapärasest uuenduslikemate tegevuste kasutust määruse eesmärkide saavutamisel

Hindamismetoodika

Projekti elluviimine

Projekti elluviimine

Ettevõtja viib projekti läbi vastavalt kokkulepitud tingimustele. Kui koostööpartner nõuab ettemaksu, on ettevõtja kohustatud esialgu selle ise tasuma (nii nagu kõikide teistegi riigi toetuste puhul). 

Hinnapakkumiste võtmisel palun tutvuge juhendiga. 

Olles saanud toetust Euroopa Liidu taasterahastu NextGenerationEU vahenditest, on ka kohustus avalikkust toetuse kasutamisest teavitada. 

Teavitamise reeglid ja logod

Toetuse saajal on kohustus eristada projektiga seotud kulud teistest kuludest. Projekti kulude eristamist on sõltuvalt ettevõttes kasutusel olevast raamatupidamistarkvarast võimalik korraldada läbi projektile eraldi kulukonto avamise või projekti kulude eristamise, konto koodidele vastavate tunnuste lisamisega (objekt, projekt vms).

Aruandluse esitamine

Vahearuande – ja  lõpparuande esitamine 

Projekti kohta tuleb esitada aruanded taotluse rahuldamise otsuses näidatud tähtajal.

Aruandes peab olema:

  • valminud arendust tõendavad materjalid;
  • toetuse saaja hinnang projekti tulemuslikkusele ja elluviimisele;
  • toetuse saaja kinnitus ja allkiri andmete õigsuse kohta.

Aruanne tuleb esitada e-Toetuse keskkonnas koos maksetaotlusega.

Toetuse summa makstakse välja 30 tööpäeva jooksul pärast seda, kui on esitatud aruanne projekti tulemuste saavutamiste kohta.

ESITA ARUANNE

Projekti teekond

Infopäeva materjalid (määrus on muutunud, slaididel ei ole mudatusi).

Ettevõtete digipöörde toetuse slaidid

Digitaliseerimise teekaardi toetuse slaidid

Terve infopäeva salvestus, digipöörde toetuse tutvustus 32 minutist alates.

“Ei kahjusta oluliselt” koolituse salvestus rohetoetuse infopäeva (29.06.22) raames.

 

Infopäev toimus üle veebi – 06.09.2022 kell 13.00 – 15.30

13.00 – 13.25 – Andri Haran (MKM) – digi teemadel

13.25 – 13.35 – Kersti Kuusksalu (EIS) – digiteenused

13.35 – 15.20 – Kristiina Niilits (EIS) – digitaliseerimise teekaardi toetus ja ettevõtte digipöörde toetus

 

  • Digitaliseerimise teekaardi raport (DTK) on ettevõtja strateegiline dokument, mis sisaldab ülevaadet ettevõtja ärimudelist, tarneahelast ning tootmise või teenuse osutamise protsessist. Raportis antakse hinnang, milliseid tarneahela ning tootmise või teenuse osutamise protsessi kitsakohti saab lahendada digitaliseerimise abil, milline on kitsaskohtade lahendamise prioriteetsus, lahenduste maksumus, tasuvusaeg, mõju ettevõtja ärimudelile ning majandustulemustele ja esitatakse nimetatud lahenduste elluviimise kolme aasta tegevuskava.

Valik:

  • Koostage digitaliseerimise teekaart (DTK mõistele vastav)
  • Kaasajastage digidiagnostika raport. Kui olite teinud varasemalt digidiagnostiks toetusega vastava raporti, siis viige see kooskõlla hetkeolukorraga ja digitaliseerimise teekaardi hea tavaga (DTK mõistele vastav)
  • Kui ettevõttes on endas olemas kompetentne meeskond digitaliseerimise teekaardi tegemisekse, siis tehke seda digitaliseerimise teekaardi hea tava kohaselt (DTK mõistele vastav).

Uuri lähemalt digitaliseerimise teekaardi hea tava

Taotluse esitamine

Taotluse saate koostada ja esitada struktuuritoetuse e-toetuse keskkonnas.

Taotlusdokumendid:

  • Digitaliseerimise teekaardi raport – ettevõtja strateegiline dokument, mis sisaldab ülevaadet ettevõtja ärimudelist, tarneahelast ning tootmise või teenuse osutamise protsessist. Raportis antakse hinnang, milliseid tarneahela ning tootmise või teenuse osutamise protsessi kitsakohti saab lahendada digitaliseerimise abil, milline on kitsaskohtade lahendamise prioriteetsus, lahenduste maksumus, tasuvusaeg, mõju ettevõtja ärimudelile ning majandustulemustele ja esitatakse nimetatud lahenduste elluviimise kolme aasta tegevuskava.

Taotlusvormi näidis (arvestab juba 20.01.25 määruse muudatustega)
Eelarve vorm ja tegevuskava (arvestab regionaalabi muudatusega ja VTA % muudatusega)
Finantsprognoosid
Hankeplaan (juhul kui taotleja on riigihankekohuslane)

  • majandusaastale eelnenud majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne, kui majandusaasta aruande esitamise kohustus ei ole veel saabunud
  • esitamise majandusaasta bilanss ja kasumiaruanne taotluse esitamisele eelnenud kvartali seisuga
  • Kontserni liikmete skeem (juhul kui taotleja kuulub kontserni ja kontserni andmed ei ole äriregistris kuvatud)
  • Volikirja näidis (juhul kui taotluse allkirjastaja ei ole taotleja esindusõiguslik isik)

Alates 20.01.2025 ei ole vaja esitada:

“ei kahjusta oluliselt” hindamise vorm (ei ole vaja esitada alates 20.01.25)

Valige e-toetuse keskkonnas õige taotlusvoor, olenevalt ettevõtte PÕHItegevusalast:
Ettevõtete digipöörde toetus – töötlev tööstus, mäetööstus
või
Ettevõtete digipöörde toetus – muud sektorid

TÄIDA TAOTLUS

Taotluse hindamine

EIS hindab esitatud taotlust kuni 30 tööpäeva.

Taotluse hindamiskriteeriumid:

50%
projekti tegevuste mõju meetme eesmärkide saavutamisele, milles hinnatakse projekti panust toetuse andmise eesmärkide ja tulemuste täitmisse ning projekti mõju ettevõtja arengule ja Eesti majandusele
20%
taotleja võimekus projekti tegevuste tegemiseks, milles hinnatakse ka taotleja finantsvõimekust ning riskide juhtimise oskust
30%
projekti tegevuste põhjendatus ja kuluefektiivsus, milles hinnatakse projekti realistlikkust, selgust ja tulemuste mõõdetavust
10%
lisakriteerium digitaalsete tehnoloogiate rakenduste kasutamisel – projekt on suunatud kaasaegsete digitaalsete tehnoloogiate rakenduste kasutamisele, milles hinnatakse tavapärasest uuenduslikemate tegevuste kasutust määruse eesmärkide saavutamisel

Hindamismetoodika

Projekti elluviimine

Ettevõtja viib projekti läbi vastavalt kokkulepitud tingimustele. Kui koostööpartner nõuab ettemaksu, on ettevõtja kohustatud esialgu selle ise tasuma (nii nagu kõikide teistegi riigi toetuste puhul). 

Hinnapakkumiste võtmisel palun tutvuge juhendiga. 

Olles saanud toetust Euroopa Liidu taasterahastu NextGenerationEU vahenditest, on ka kohustus avalikkust toetuse kasutamisest teavitada. 

Teavitamise reeglid ja logod

Toetuse saajal on kohustus eristada projektiga seotud kulud teistest kuludest. Projekti kulude eristamist on sõltuvalt ettevõttes kasutusel olevast raamatupidamistarkvarast võimalik korraldada läbi projektile eraldi kulukonto avamise või projekti kulude eristamise, konto koodidele vastavate tunnuste lisamisega (objekt, projekt vms).

Vahearuande – ja  lõpparuande esitamine 

Projekti kohta tuleb esitada aruanded taotluse rahuldamise otsuses näidatud tähtajal.

Aruandes peab olema:

  • valminud arendust tõendavad materjalid;
  • toetuse saaja hinnang projekti tulemuslikkusele ja elluviimisele;
  • toetuse saaja kinnitus ja allkiri andmete õigsuse kohta.

Aruanne tuleb esitada e-Toetuse keskkonnas koos maksetaotlusega.

Toetuse summa makstakse välja 30 tööpäeva jooksul pärast seda, kui on esitatud aruanne projekti tulemuste saavutamiste kohta.

ESITA ARUANNE

Abiks taotlejale

Avasta, milliseid projekte ja mis mahus oleme aastate jooksul toetanud.

Uuri lähemalt
Kogemuslood
KOGEMUSLUGU | Lasita Aken vaatab eksporti kui pikaajalist vastutust: „Otseteid ühelegi turule pole“

Eesti suuremaid puidust akende ja uste tootjaid Lasita Aken on aastaid olnud tuntud eelkõige kvaliteetse käsitöö ja täpse insenerimõtte sümbioosi poolest. Ettevõtte tegevjuht Karl-Martin Rammo ütleb, et nende ekspordi kasv ei sünni kiirete võitude, vaid läbimõeldud ja kestlike otsuste toel. „Strateegiliselt toimetame täna koduturul Eestis ja lähiturgudel Soomes, Rootsis ja Lätis,“ kirjeldab Rammo. „Jätkuvate kasvuplaanidega oleme astunud samme mitmetele teistelegi välisturgudele laienemiseks, millest ehk võimsaim on Põhja-Ameerika, aga ka väiksemad Lääne-Euroopa riigid.“ Lasita Akna senised ekspordisuunad kinnitavad, et ettevõte eelistab kasvada stabiilselt, mitte riskides kiire laienemise nimel kvaliteedis järeleandmisi teha. Rohepööre kui usaldusväärsuse alus Skandinaavia turgudel on keskkonnasõbralikkus muutunud vaikimisi

Kogemuslood
Mobire reaalajas ettevõtte juhtimist võimaldav lahendus andmetöötluse praktikumi abil 

Mobire on Baltikumi ettevõte, kes haldab üle 4800 sõiduki ning pakub pika- ja lühiajalist autorenti ning sõidukite müüki. Enne Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) sel kevadel korraldatud andmetöötluse praktikumis osalemist tugines ettevõte ärikriitiliste otsuste tegemisel peamiselt käsitsi koostatud Exceli aruannetele. Praktikumi eesmärk oli tutvustada kaasaegseid andmetöötluse vahendeid  ning suunata ettevõtteid praktilise kogemuse kaudu andmepõhise juhtimiseni.  Väljakutse: aeglased aruanded ja killustatud andmed  „Meie andmed olid hajali – ERP-süsteemis, Exceli failides, erinevates sisemistes rakendustes. Iga aruande koostamine nõudis andmete käsitsi koondamist ja sellele võis ajaliselt kuluda mitu tööpäeva,“ kirjeldab olukorda Mobire IT-juht Tannar Esna. Seetõttu oli ka otsustusprotsess aeglasem ning juhtkonnal puudus

Kogemuslood
ETS NORDi kogemus: andmetest otsusteni nelja kuuga 

Kuidas muuta andmed ettevõtte üheks suurimaks ressursiks ja kasvatada nende abil konkurentsivõimet? Sellele küsimusele otsis vastust ventilatsioonitööstuse ettevõte ETS NORD, kes osales sel kevadel Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) korraldatud neljakuulises andmetöötluse praktikumis. Praktikumi eesmärk oli tutvustada kaasaegseid andmetöötluse vahendeid  ning suunata ettevõtteid praktilise kogemuse kaudu andmepõhise juhtimiseni.  ETS NORD on rahvusvaheline ettevõte, mis pakub terviklahendusi ventilatsioonisüsteemide planeerimisest kuni paigaldus- ja hooldusteenusteni. Viimastel aastatel on digitaliseerimine ja andmete kasutamine kujunenud ETS NORDi jaoks oluliseks strateegiliseks fookuseks. Andmed on ettevõtte üks suurimaid ressursse toetades otsustusprotsesse, aidates suurendada efektiivsust ja tugevdades ettevõtte konkurentsipositsiooni. Soov andmeid paremini tööle panna oligi peamine põhjus, miks ETS

Kõik postitused
INTERVJUU | Eestit külastanud Saksa digihariduse ekspert: Eesti võiks suunata vähem raha betooni ja rohkem õpilaste digivahenditesse

Kuidas paistab Eesti hariduse digivõimekus kõrvaltvaatajale? Saksamaa digihariduse nõustaja ja koolitaja dr Dorothee Pietzko, kellel on ka varasem koolijuhikogemus, külastas hiljuti Eestit, et tutvuda siinsete hariduslahenduste ja EdTechi ökosüsteemiga. Intervjuus jagab ta muljeid Eesti tugevustest – nagu varajane loodusainete ja koodikirjutamise õpetus, andmepõhine koolihaldus ja vanemate kaasamine – kuid ei pelga ka kriitikat. Tema sõnul on Eesti koolides tugev digitaristu ja õpetajakeskne õpikäsitus, kuid see ei lähe kokku ootustega 21. sajandi õpilasele. Õppetöös kasutatakse vähe õpilastele mõeldud seadmeid, puudub selge visioon, kuhu digiharidusega liikuda, ja liiga palju ressursse läheb uhketele koolihoonetele. Saksa kogemusele tuginedes soovitab ta rohkem keskenduda iseseisvale, õpilaskesksele

Kõik postitused
Eesti haridustehnoloogia ekspertteadmised jõuavad Saksamaale: EdTech Estonia tervitab uut ühisettevõtet Koolest Solutions

EdTech Estonia, Eesti haridustehnoloogia ettevõtete katusorganisatsioon, tervitab uue Saksa-Eesti ühisettevõtte Koolest Solutions GmbH loomist, mis toob Eesti edumeelsed hariduslikud digilahendused Saksamaa turule. Ühisettevõte alustas ametlikult tegevust 7. mail Dresdenis toimunud Eesti-Saksimaa Majandusfoorum raames, millest võttis osa ka Eesti president Alar Karis. Eesti digihariduse järgmine samm rahvusvahelistumisel Koolest Solutions GmbH on Eesti ettevõtte Praktikal Education OÜ ja Saksi piirkonna mastersolution AG strateegiline koostöö, mis ühendab Eesti innovatsiooni ja digitaalse paindlikkuse Saksa haridusmaastiku põhjalikkuse ja mastaabiga. “Koolest Solutions on rohkem kui lihtsalt äriprojekt – see on kahe riigi haridustehnoloogia kompetentside ühendamine, et tuua töötavad lahendused otse klassiruumidesse,” ütles Omari Loid, Praktikal Education